长城钻探安全管理不唱独角戏

4月6日，清明节刚过，长城钻探测井公司辽河项目部副经理张文标就跟队上井，研究安全施工等问题。3个月来，他所在项目部的7名科级干部，到一线指导安全作业已累计40口。在测井公司，每天下到基层研究安全工作成为各部门的一项重点工作。

　　今年年初，长城钻探创新安全管理模式，推进"1/3安全工作法”，引导各部门管理者走进基层，主动思考、参与HSE管理。

　　长城钻探推进HSE体系两年来，实现了HSE体系管理从严格监督阶段向自主管理阶段的跨越。长城钻探出台"1/3安全工作法”，即每名管理者每年拿出1/3的时间思考、分析和琢磨安全生产工作，抽出1/3的精力抓安全制度与责任落实，干部员工1/3的薪酬增量与HSE业绩考核挂钩。此举告别长期以来质量安全环保部唱"独角戏”的做法，迎来全员参与的"集体舞”，已在钻井一公司、钻井二公司等6个生产单位试点运行。

　　"1/3安全工作法”推行以来，引导管理层转变思想观念，思考、研究安全问题。6家试点单位通过覆盖全员的宣讲、专题研讨会等形式，开拓安全管理思路，起草并完善1/3工作法实施细则，进一步明确管理层的安全责任。与以前不同的是，除了主要生产部门，像人事科、财务科等部门也根据"思考改进目标”各司其责。

　　管理层下到基层落实责任，将基层的安全风险降到最低。各单位管理层根据"属地管理、直线责任”的要求，每月下到基层了解存在的问题和需要解决的困难，真正参与到基层HSE管理中，深挖瓶颈短板，明晰消极因素，切实加以解决。其中，处级干部平均每人每年下基层不少于15天，科级干部平均每人每年跟队上井不少于25井次，并形成分析、解决安全问题的调研报告。

　　井下作业公司技术科科长刘国良带着科员每月要跑井10多次。在重点井双南28—36C井施工中，他住井3天，解决了地层坍塌导致大段划眼和容易卡钻的问题。国际钻修公司施工战线长是安全管理的一大难题。这个公司监督站6名成员长期服务基层，组织队伍演练，并指导完成试气作业。

　　完善考核机制，将安全绩效与薪酬待遇挂钩。各单位根据实际情况设立一线生产井队安全作业超过300天记录，安全作业记录每增加100天，给予奖励；建立安全绩效奖金，根据安全绩效记录进行考核；干部选拔任用与HSE业绩直接挂钩。

（中国石油新闻中心）