设备管理——平凡当中的不平凡

    一直以为，在中国推行设备管理，最大的障碍应该是工人的素质，毕竟，对人的培养，比制造和修理一台机器要复杂得多，全员生产维护，对于我国国情，这"全员”不免有点难度。

看了一篇新闻报道，是关于一个采油站站长的报道，令人感到设备管理的前景还是光明的，还是充满希望的。

这篇采访是关于辽宁油田采油厂"文建明注水站”站长文建明的工作事迹的。这位至今已五十六岁的老人，在他的岗位上坚持了二十年，在一份看似平凡的工作上打造出一段不平凡的人生，令人感慨万分。其中，他的那份把"注水站”当做家的情怀与工作中的善于思考的进取精神，尤其令人钦佩。

 爱站如家的情怀

        在中国的工厂中，工人的角色大多是一颗钉子，是机械地工作，准时到岗，上班盼下班，周一盼周五的状态。工厂是工厂，家是家，工作归工作，生活是生活，从前者到后者得转换，恍如从地狱到天堂。所以在中国，绝大多数的劳动者都是在厌倦的状态下工作，没有一丝的工作热情。

文建明不一样，他说的那句"注水站就是我们的第二个家，家就要有个家样”。所以他对待工作的环境、设备，总是一丝不苟。在TnPM体系中，我们常提到一个"6s”的概念——整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。看似复杂的"6s”，其实在日常生活中我们也经常做，在家里，打扫、清洁、整顿，是常有的事，但对很多人呢，家里的"6s”就是应该的，公司的"6s”就是烦人、多余，这就是没有把公司当成家的表现，也从一个侧面反映了工厂内部的凝聚力不够。

如果每个员工都能像文建明一样，工厂里的设备出问题了，连饭也吃不下去，需马上解决，那这家工厂一定能在行业有长足发展。如果每个员工都很了解设备的性能和运行规律，除了问题马上能知道原因，那工厂的生产效率将会大大提高。

当然，很少老板会注意到这个问题，他们总是吝啬于眼前的少投入，而不注重企业的长远发展。

 进取上进的工作态度

          工作态度不仅仅与自己的业绩相挂钩，更是与自己的一个职业前途相联系的。看见生活中的很多人，在自己的工作岗位上，确实没有尽到应有的工作态度。曾接触无数服务行业的工作者，他们大多不满意自己的工作单位和工作薪酬，对待客户态度非常傲慢，这与服务业的初衷是完全违背的。笔者一直认为，不管在哪个岗位上，如果能做到极致，都能通往人生的成功之路的。

著名的设备管理专家余世维曾经在他的讲座上面讲过关于美国人的一些文化特性，美国人不问彼此的薪酬是多少，因为美国人认为人生的价值不是看工资的多少的。的确，我们中国人大都缺乏这种豁达的心境，如果对自己的工作总是一种厌恶的态度，那一天有三分之一的时间都会非常痛苦。

作为一个五零年代出生的人，文建明那种对自己专业知识的提高是很让人佩服的，也许在别的领域，他是个一无所知的文盲，但至少在他的注水站里面，他堪称一个专家，他的知识足以维护注水站的每一个细节，能做到这点，是相当的敬业的了。

 在中国，推行设备管理总是困难重重，员工之间的不配合，老板的意识不够等等原因导致了这方面的严重缺失，但从文建明的例子看来，设备管理又是充满希望的，一个五十多岁的员工尚且如此前卫认真，作为年青一代的车间工，为何不能努力呢？

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