建筑施工企业设备管理的探讨

        设备不仅是建筑施工企业组织生产的重要手段,更是建筑施工企业的主要经营资本,是企业获取工程、提高产品质量、加快施工进度、降低工程成本、提高市场竞争力和经济效益的重要保证。随着机械设备制造业的快速发展和施工机械化程度的提高，机械设备在工程施工中的作用越来越重要，对工程质量、进度等方面甚至起着决定性的作用，同时，设备的优劣、管理的好坏也是企业对外展现其实力和形象的重要窗口。设备管理作为施工企业生产管理的重要环节越来越被各级设备管理人员所关注。能否管理好利用好机械设备，保证其以良好的状态为企业生产建设服务，对企业的成败起着至关重要的作用。
        在建立市场经济、施工企业经营机制转变的过程中，由于部分管理人员的观念并未受新的企业制度的洗礼而改变，没有从系统管理和企业效益的高度看待设备管理工作，再加上施工企业设备管理有其自身的复杂性，从而使得施工企业设备管理工作存在如下一些问题：
        1、认识不到位，组织机构不健全
        一些企业在改制的过程中,精简机构,压缩编制,由于不重视设备管理,导致设备管理班子不全,在很多施工企业内部，设备是以依附于工程项目的第二层次存在的，没有成立专业的设备公司来集中管理设备，设备到达施工现场后由项目部负责管理,而项目部经理多由工程方面的技术人员担任，一定程度上存在着对设备管理认识不到位，个别项目甚至没有专门的设备管理人员。
        2、存在重使用、轻保养的现象普遍
        由于建筑施工企业推行项目制，各项目经济独立核算，一些项目部为了本项目的眼前的经济利益，缺乏长远眼光，舍不得在保养和维修上投入资金，或为了抢工期、保进度，对设备只管使用、不管保养，造成设备超负荷运转、带病作业，甚至发生机械故障给企业造成经济损失。只要设备能够正常运转，大家便相安无事，一旦设备出现故障影响了生产，则马上责备和抱怨设备管理人员，根本不去深思其中原因，设备修好投入正常运转，就又恢复到以前的状态。使设备管理工作始终处于被动局面，设备管理缺乏系统性、完整性观念。
        3、维修管理滞后于设备技术发展
        在维修管理方面，建筑施工企业多采用"事后维修”，一旦主要设备出现故障而停机，对生产所造成的损失是巨大的；科学的方法是应根据设备的重要性不同及维修的难易程度来决定采用计划修 理、视情维修或事后修理。同时，内部维修和委外维修安排不当，往往造成一旦设备出现故障，先由内部人员修理，不能凑效才委外修理，既拖延了维修时间，又影响了工程进度。另外，对故障诊断设备应用较少。
        4、工程机械租赁行业不规范
        小型、个体工程机械租赁公司充斥市场，一些公司管理松散、技术力量薄弱，存在设备以次充好现象，一旦设备出现故障，不能及时修理，从而耽误工期。因租赁市场缺乏有效监管，出现违约事件后追究责任又困难重重。
        5、机械设备老化严重，更新改造资金困难
        市场竞争加剧，部分建筑施工企业经济效益不佳，设备更新费用落实不到位，设备陈旧老化，完好率低，在多变的市场环境下，在复杂的工作任务面前，企业配置往往捉襟见肘，库存陈旧设备闲置，工程需求设备急缺。
        6、设备从业人员业务能力偏低
        在施工机械化程度日益增高的过程中，设备从业人员的业务素质提高明显落后于机械化进程。个别企业所聘用的管理人员是来自一线的工人或其他非相关专业的管理人员，在实际工作中，他们多凭经验办事，创新能力不强，接受新生事物较慢，对待先进设备仍用老眼光去看待，导致设备不能充分发挥其潜能。同时，对操作手要求偏低，不重视对其培训和学习，形成了：设备等级提高了，人员还是老一班；不学习、不充电，遇事还是老经验等穿新鞋走老路的现象。   
        7、设备从业人员待遇偏低，人员流动性较大
        在项目上设备管理处于第二层次管理工作，无法摆脱部门管理的被动局面，再加上重使用、轻管理的思想观念影响，使得不少项目部领导认为设备管理人员可有可无，设备管理是没有多少技术含量的工作，而机械操作手更被认为是普通农民工就能胜任的岗位。可想而知，其待遇自然是不会高了，而设备操作手每天要在高温、灰尘、噪音等恶劣环境中长时间工作，时间长了，难免心生抱怨，甚至于主动离岗，这种状态不利于培养人才更难于留住人才。
        8、安全生产意识不强，安全投入不足
        一味追求眼前经济效益，对安全生产认识不足，抱侥幸心理，一旦发生设备安全事故，既花费了资金，又耽误了时间，追悔莫及。
   
来源：河南公路网