土木工程项目机械设备管理

　　施工机械设备管理的意义在于按照机械设备运转的客观规律，通过对施工所需要的机械设备进行合理配置，优化组合，严密地组织管理，使得操作人员科学地应用装备，从而达到用少量的机械完成尽可能多的施工任务，大大的节约资源，提高企业经济效益的目的。
　　机械设备管理要紧紧围绕企业经营生产中心，建立健全企业机械设备现代化管理体制，运用科学的技术管理手段，贯彻企业重点设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用思路；实行以集中管理为主，集中管理与分散管理相结合的办法，大力发展机工机械化施工水平，方便施工，使企业在竞争激励的的建筑市场中赢得更大的经济份额。
　　在设备寿命期内， 机械设备管理任务在于科学的选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定提高工程质量，获得最大的经济效益。
　　目前，我国已成功加入世界贸易组织，市场经济将进一步发展，企业也将进一步地追求经济效益最大化。由于专业分工细化，企业不可能各类部门和人员齐全，尤其在建筑业，很多企业没有设备管理部门和人员，但是设备的使用全过程不管理、不约束不行，各类机械事故屡屡发生，从而连带的人身伤亡事故也层出不穷，加之建筑企业施工机械设备多在野外施工，分布点多，环境差，工作条件恶劣，再由于施工工期一般都是较为紧张等特殊条件限制，造成管理跨度大，容易出现违章指挥、违章作业，设备失保失修乃至发生重大施工机械事故，形成很多不必要的直接和间接经济损失。为保证设备完好率、减少故障停机率和提高设备利用率， 并对设备使用过程中参与者的行为进行约束，一般应抓好以下几个环节：
　　 一、充分调动人的积极因素机械设备需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用机械设备，就能充分发挥机械设备的效率，保证项目施工顺利进行，从而显示出机械化施工的优越性。反之，会使机械设备生产率降低，早期磨损，使用寿命短，事故增多，以致影响机械化的发展。没有人的积极因素起作用，他的效能发挥不出来的。
　　为提高人的积极性，就要在做好思想政治工作的基础上，坚持物质利益和精神鼓励相结合，并对广大职工进行技术业务培训，提高其素质。
　　二、建立健全设备管理制度为管理好、使用好机械设备，建立健全合理的规章制度是十分必要的，主要建立健全"人机固定制度”、"操作证”制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度和机械设备检查制度等。
　　三、严格执行技术规定
　　技术实验的制度对新购置或经过大修改装的机械设备在使用前，必须进行技术试验，以测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投入生产使用，这是正确使用机械设备的必要措施。技术试验包括：实验前检查和保养、无负荷实验、负荷试验和试验后技术鉴定。
　　走合期的规定对新购置或经过大修的机械设备，在初期使用时，都要进行一段时间的试用，工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备各部配合达到完善磨合状态。如不经过走合期的磨合，一下就进行满负荷作业，会使机械设备过度磨损。因此，为提高机械设备的使用寿命，就必须遵守机械设备走合期的规定，其内容应按机械设备使用说明书中规定和有关规定执行。
　　寒冷地区使用机械设备的规定施工机械设备多数都是在露天作业，因寒冷低温，风大雪多，给机械设备使用带来很多麻烦，如果防冻措施不当，不仅不能保证机械设备的正常运转而影响了施工生产任务，而且还会冻坏机械，影响使用寿命。因此必修按有关冬季机械设备使用规定使用。
　　四、合理部署机械设备的施工生产在项目施工中， 合理部署施工机械设备是发挥其效能的关键，一般应抓好以下几个环节：
　　1、在编制施工组织设计时，要正确选择机械设备，并要做到以下几点：
　　1）根据工程量、施工方法，进度要求和工程特点，先确定主要设备的机种和规格而后确定辅助机械等。
　　2）考虑在附近工程项目多次使用，减少拆卸、装运次数，避免停多用少、长期窝工积压。
　　3）工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备；工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。
　　4）按工程实物量的大小和机械设备的生产能力进行计算，以确定需要机械设备的合理台数，避免能力不足或窝工。
　　5）要考虑需要与可能，考虑经济效果。
　　2、给机械设备创造良好条件，并做到以下几点：
　　1）考虑机械设备特点，合理安排施工顺序。
　　2）安排生产计划时，考虑机械设的维修保养时间。
　　3）布置好机械施工工作面及运行路线，排除妨碍机械施工的保障物。
　　4）夜间施工时要安排照明设备。
　　5）制定安全施工措施，按机械设备技术性能合理使用，不许超负荷作业，并向机械设备操作人员进行详细技术交流。
　　要合理的安排使用机械才能发挥最大的生产能力，做好机械设备的管理是建筑施工的一个重要方面。

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