设备管理从福岛核事故说起

日本福岛核电站--43年役龄的设备--第一代不够安全的设计--日本人所惯有的"节省"--地震、海啸--东京电力公司和日本政府不及时与不当的处理--掩盖真相的企业和政府，这一切最后导致了危害全球的核事故。

当我们从对遭受地震、海啸重创的日本人民的同情中醒悟过来，不禁迸发出很多发人深省的思考。

一台用了几年尚能工作的家用空调，为了减少噪音扰邻，为了节能低碳，我们尚且果断地淘汰更新，何况一座用了43年，已经出现过多次意外，而其危害是巨无霸的，又是无国界，甚至波及全球的，却不果断地淘汰，这到底是什么道理？世界核安全机构的作用何在？这么多的世界警察在频繁地干预着那些被定义为"不民主"、"不人道"的国家，为什么一个可能造成全人类危害的国家的、企业的行为，却无人干预？

日本东京电力公司这种"压榨"式的设备利用和不当的"节省"，其后果不但让成千上万日本人拿出高于其所得"利润"的千万倍的代价来偿还，而且还要让全世界为之买单。这一切都没有结束，我们的买单时期恐怕要超越五年、甚至超越十年。

天灾不可料，但人祸却是可以杜绝的，那就看我们人类是否能够共同下决心去杜绝、能否同心同德地为人类社会可持续的幸福而牺牲眼前的，地区的和局部的利益。

中国北方的一个菜农早晨醒来，恐怕做梦都没想到，他家的几亩蔬菜卖不出去是因为远在几千公里以外的日本福岛核电所产生的蝴蝶效应。

当进行设备前期管理的我们还在为频频忽视设备的"寿命周期费用"现象而感慨时，一个更深刻、更时髦的创新术语隐隐而现，那就是"寿命周期代价"和"寿命周期风险"。对于安全危害重大的设备、设施，今后我们不仅要关注和评价其寿命周期费用，更要关注和评价其"寿命周期代价"或者"寿命周期风险"。风险等于故障概率和故障后果。即使存在的概率很小，但如果延长服役，其后果将十分巨大，风险就变得不能容忍！也就是说，当故障风险超过某一阈值，我们就要果断淘汰这些设备、设施，飞机如此，核电站如此，水坝如此、海上钻井平台如此……。

如果说BP公司在墨西哥湾的海底油管爆炸已经给了人类一记重重的耳光，那日本福岛的核泄漏简直就是在人类的后背上狠狠地插了一刀。

如果能从福岛事件中悟出对人类有益的深刻道理，这也算是坏事变好事吧。但愿这样的坏事永远不要再发生。

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