你不知道的一种简单TnPM内部评价方法

如何评价企业推进TnPM体系的总体成效？一直是TnPM推进人员的一种困惑，成都成钢梅塞尔气体产品有限公司（简称成钢梅塞尔）在做TnPM体系内部评价过程中，按照管理咨询关键要素判别矩阵的原理，设计了一种简单易操作的TnPM内部评价方法--《成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表》，可以简单定量的判别企业内部推进TnPM体系的总体成效，也可以单独评价某一管理模块的成效，特别适合于企业推进TnPM体系如阶前的内部评价。

下面是成都成钢梅塞尔气体产品有限公司《成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表》，通过这张表我填写的样表，可以清楚的知道如何通过这张表进行企业TnPM推进内部评价。考虑到篇幅，仅选择了1个二级条来说明。

2010年成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表

按《全面规范化生产维护管理体系--要求》，TnPM推进应每年做内部评价，N办根据公司实际推进情况，利用企业管理咨询的判别矩阵表的工具，设计下面内部评价表，评价表中，我们把TnPM体系中涉及的内容，按二级条十四个方面设计为调查表的十四个管理模块，把要素二级条和三级条设计为调查表中的第一列"要素内容"，把对要素二级条和三级条的具体要求条款设计成表中第二列"评价内容"，具体要求与我们目前的TnPM推进情况比较，如果满足条款要求设计为表中第三列比较得分为1分，部分满足得0.5分,不满足要求得0分，比较得分相加，除以表中第四列序号总数（即条款总数）的百分比即为与要求符合百分比得分。

最后根据调查样本数，每个管理模块的得分相加除以样本数，即为这一管理模块的得分，据此数据我们可以判断我们TnPM推进在哪一模块相对较差。

本调查仅为上述目的设计，是为提高我们TnPM推进找到差距，制定目标，与相关部门的工作绩效无关。认真填写此表也有助于被调查对象对TnPM要素和解释条款的理解,填写时对评价内容个别条款不清楚,请参阅前面《全面规范化生产维护管理体系--要求》相应条款。请调查对象本作为公司负责的态度认真填写此表，并及时返回TnPM办公室办。

填表人：陈翼              部门：TnPM办公室

机构和职责

1）组织应建立TnPM设备管理推进机构，并确定推进机构中人员的职责、权限及其相互关系，形成文件，让组织各级人员了解。

注：推进机构，可理解为TnPM推进委员会、TnPM推进办，TnPM领导小组。

2）视组织的规模，将组织级的TnPM设备管理体系推进机构予以展开，并确定各级职责。展开的要求是：

（1）组织级的TnPM设备管理体系推进机构应展开到各职能的基层组织（班组）；各单位负责人需在推进机构中担任领导。

（2）各职能部门或车间应设TnPM设备管理体系联络员（或协调员）

3）组织的最高管理者

TnPM设备管理体系推进是一把手工程，因此，各级组织的最高管理者应通过以下活动体现对推进TnPM设备管理体系的重视与支持：

（1）最高管理者需了解TnPM设备管理体系推进的目的及TnPM设备管理体系推进的主要内容；

注：TnPM设备管理体系主要内容，指TnPM设备管理体系条款及其主要内容。

（2）提供必要的资源以确保TnPM设备管理体系有效运行；

（3）用行动支持TnPM设备管理体系开展的各项活动，营造一个良好的氛围，引导员工活跃地进行自主维护和改善等活动；

（4）确保TnPM设备管理方针和目标的制定；

（5）主持TnPM设备管理体系评审会；

（6）向组织各职能部门领导传递TnPM设备管理体系的业绩和任何改进的需要。

注：最高管理者，即指挥和控制组织的一个人或一组人，例如：总经理、厂长、矿长、书记、经理等。

与要求符合百分比得分：3/3x100%=100%

注：每点有内容，内容属实得1分；部分满足得0.5分；无相关内容得0分。

个人评分汇总见下表

合计得分：

平均符合性为：1086.57/15=72.43%

从上表可以看出，填表人对目前公司TnPM推进的评价是72.43%，或者说对照TnPM管理体系，公司TnPM推进与TnPM管理体系72.43%，其中设备故障管理、内部评价，管理评审还需要进一步改进。所以填表人的分数相加除以人数就得到整个公司对TnPM推进的总体评价，即公司TnPM推进内部评价结论，找到改进点。

同时，需要说明的是，这种方法只限于企业内部在入价前的内部评价，一种初略的定量内部评价方法，或者说是一种定性评价，是一种简单的内部评价方法，不能代替入价评价，因为缺乏详尽的数据支撑。

作者简介：

陈翼，国家注册安全工程师，美国注册项目管理师（PMP），曾经当过钳工，专职点检员，机械工程师，维修主管，技术主管，安全质量部主管，目前是成都成钢梅塞尔气体产品有限公司TnPM办公室主任。2002年春在广州接受李葆文教授TnPM启蒙，致力于如何使TnPM体系与企业实际相结合的探索。

本文信息来源自《设备管理大视野》杂志，转载请注明出处

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