领悟TnPM有感而发：PITSTOP在中国海军的应用

核心提示：2011年5月10日，海军"徐州"舰完成第七批赴亚丁湾海域护航任务归来。法制晚报专访披露了"中远公司"泰安口"轮遭1艘海盗母船和2艘快艇攻击，4名海盗登船后劫持了该船。随后中国海军实施了武力营救被劫持商船的行动，经过紧张的战斗搜索21名船员全部安全获救。

海军某驱逐舰支队政治部主任和"徐州"舰舰长，讲述背后不为人知的细节。

初次在亚丁湾上执行任务时，"徐州"舰第一次面对可疑小艇，展开一级反海盗部署用时长达6分多钟。然而6分多钟相当于给海盗留下了3海里的机动余地。

为打破这一时间"瓶颈"，舰长与全舰官兵展开艰苦攻关。经过上千次训练摸索后，从发现可疑小艇到进入一级反海盗部署，2分钟内需要各个战位做好随时战斗的准备。这为历次应急情况的处置提供了有力保障。

近年来，受到方程式赛车的启发，TnPM将快速抢修式（PITSTOP）维修管理导入企业，由一般停机维修逐渐过度和引申到PITSTOP式维修。

"徐州"舰在亚丁湾上执行护航任务的案例和学府PITSTOP有异曲同工之处。

如果"徐州"舰导入TnPM的PITSTOP快速抢修机制维修管理，我想应该可以这样。

改善前"徐州"舰一级反海盗部署用时需要6分钟。根据舰队有效且很好地保护商船机动距离测算，有效机动距离最好在一海里。所以改善目标时间为2分钟部署。TnPM、舰长与全舰官兵围绕这一目标而努力。

PITSTOP的关键技术

第一优化流程：明确响应浪费时间，找到一种最经济、最快捷的路径来快速就位。舰队成员要把在岗执勤人员和非执勤人员的警报响应，进行全舰大小通道奔跑演练，将每一名成员的每一个动作都做了明确规范，压缩就位路线距离。

第二工序优先：首先,按目标两分钟进行计算，优先分配给总时差最长的战斗组；其次,如果总时差相等则优先分配给主攻小组。这两条规则从另一个角度可以理解为，资源优先分配给关键链路上的战斗组，因为关键路线是影响时间的主要因素。

第三快速换模：在一海里以外，舰船上的卫星和雷达设备应该就可以发现可疑目标，可以提前预警，相关准备工作各作战单位和辅助单位就可以提前完成。将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

PITSTOP对预案的要求方面

从5个方面分析得出的要因有针对性的仍然从人、机、料、法、环5大要素，给出减少海盗机动时间和提高舰船应急处理质量的对策预案。

关键点

人：特战队员、负责巡逻警戒、火力掩护、兵力投送运输、医务人员岗位职责界定、武器及辅助设备使用熟练程度、业务技术娴熟，；

机：直升机、战斗艇、卫星、雷达、仪器等；

料：枪支弹药、头盔、防弹衣、护具、药品准备等数量质量的提前检查、验证；

法：预案（流程）制定、组织分工管理、培训和演练、触发约定、沟通和联络、备用方案；

环：施工空间海域、确保生命财产安全及有力打击海盗、机动时间限制。执勤及船舱位置人员的集结响应。

通过5大关键点分析，查找影响快速集结的因素，进行对策预案。

在此基础上要做好后勤准备工作

确保直升机、战斗艇、枪械、辅助工具、卫星、雷达、仪器设备、医疗器具等要达到非常高的可用率。日常维护和准备就显的尤为重要；从速度和难易角度思考相关设备某环节出问题是更换零件还是更换总成；舰船上相关的零件和总成在护航前全部准备好（在大海和陆地肯定不一样）；机械师及相关人员有着优秀的熟练技能及常规的专项演练。

对组织计划的要求

警报响起，所有相关人员，该做什么，不该做什么，哪怕当时不是你的执勤时间。优先解决瓶颈问题，其它事并行处理；使用辅助工具；如登陆使用的挂梯、绳索、盾牌、弹药箱、手术器械，医药品包；指挥官，队长、队员的默契配合；各模块良好的沟通，确保信息统一。建立应对各种突发难题的预案。

在一个风和日丽的傍晚，夕阳西下。战地执勤人员还在坚守着他的岗位，机械师像往常一样在维护他的直升机和战斗艇；仓库在盘点他的枪支弹药和零配件；医护人员在进行抢救专项演练；

舰船上的食堂大锅正冒着热气。。。"呜呜。。。"卫星和雷达几乎同时侦察到一海里之外的不明船只向商船靠近，预警人员发出警报预警

各部门小组按之前预定优化的路线快速进入各自岗位，严谨有序。直升机调试完毕，做好出发准备；直升机组上的特战队员全副武装，枪和子弹准备完毕；两艘战斗小艇待命，随时准备载人下水。以上优先进入待命状态，与此同时，巡逻警戒、火力掩护、兵力投送运输也各就各位。医务人员要把手术器械，医药品准备好。指挥员在指挥的同时，各小组按预案的要求默契配合。军人有着优秀的团队合作和协调能力且任务和职责明确，在沟通方面也是畅通和准确的，整个过程很从容……。

解除警报，对本次行动进行评估。各队总结本次行动中的不足进行改善，总结提炼，为下次和类似任务建立基准。不断优化。

以上是在网上看到一篇报道，个人的一点小读感受

据舰长介绍根据护航行动的特点，"徐州"舰探索各种形式下的解救商船训练方法，制定了详细的反海盗作战方案、预案。

所有的方案、预案只有在实战中才能得到检验，与平日的假象演练不同，真正的战斗是无法预估，无法设计的。

我想，如果把"徐州"舰作为企业一个非常重要的设备，他的停机会带来非常大的损失，每提前一分钟解决问题，让设备正常运转，就可以实现可观的效益并且通过这种形式来思考及改善的。

本文信息由学府咨询原创，由学府咨询资深顾问谢宏明编著，转载请注明出处。

设备管理、现场管理、TPM/TnPM体系推进、班组建设、制造业降本增效、精益管理、设备/安全管理信息化软件、智能维护体系建设、ISO55000认证辅导，工匠-大师工作室打造，请选择学府咨询！

>>>返回设备管理大视野首页