为何兼职能更有效地推动TnPM管理？

兼职能结合自身的工作将TnPM融入其中，形成TnPM推动的长效机制，所以兼职比专职更有效。TnPM是规范化的TPM，这就意味着TnPM推动不再是自发，而是需要在企业建立推进机构和推进人员并落实其职责的。这样问题就出来了，推进机构的人员是专职好还是兼职好呢？我的答案是，兼职更好。专职和兼职并不是症结之所在，专职能推动好，兼职一样能推动好；关键是推进机构的人员要明确，职责要清楚，工作要落到实处。

作为公司级的TnPM推动领导由管生产、设备的"实权"领导兼任是最好的。如果设立专职领导，可能由于没有"实权"而导致推动力度不大，无法形成长效机制。建峰集团就是由董事长亲任推进机构组长，管生产、设备的副总经理亲任副组长。每月召开生产例会都同时布置TnPM工作，这也是能长期开展TnPM的法宝之一。

作为公司级的TnPM推动责任人员由管生产、设备的管理人员兼职也是最好的。通过结合生产、设备的日常管理将TnPM融入其中，让被管理的二级单位和车间、班组感觉TnPM不是增加的工作而是生产、设备管理的规范化，这样员工的认同度会更高。

车间、班组的TnPM管理人员由管生产、设备的管理人员和技术人员兼职也是最好的。他们熟悉生产工艺和设备，对现场状况了解清楚，明白6S、6H、OPL等应该怎样开展。TnPM推动必须依赖生产、设备方面的中坚力量，因此赋予车间、班组的设备、工艺人员职责，给予压力，才能有效开展TnPM各项活动。根据建峰集团推进TnPM管理多年经验所得，在车间、班组如果设置专职人员可能恰得其反。

推动TnPM的人员不管是专职还是兼职，都一定要管生产、设备方面的专家，如果不能将TnPM与已有的生产、设备管理体制有机地融合，那TnPM推动就是一个运动而已，无法形成长效机制。

兼职推动TnPM管理的确会增加工作量，但是我们必须形成这么一种观念：TnPM是以设备为主线的全面生产维护，本来就是管生产和设备人员的分内之事，利用TnPM的有效工具能将生产和设备管理得更好，TnPM并不是额外的负担。有了这种观念就能将兼职的TnPM工作做得有声有色。

本文信息来源自《设备管理大视野》杂志，由重庆建峰工业集团公司生产管理部郭绍亮编著，版权归原作者及《设备管理大视野》杂志所有。

设备管理、现场管理、TPM/TnPM体系推进、班组建设、制造业降本增效、精益管理、设备/安全管理信息化软件、智能维护体系建设、ISO55000认证辅导，工匠-大师工作室打造，请选择学府咨询！

>>>返回设备管理大视野首页