学府讲堂| 第二十三课：TnPM的“五个六架构”都包括哪些内容？（TnPM概述）

每日一课

"五个六"架构是推进TnPM的基础，包括6S活动、6项改善（6I）、六个"零"活动（6Z）、6大工具（6T）和清除6源（6H）。

6S：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养；

6I，即6个Improvement,又称6项改善，其内容是：

--改善影响生产效率和设备效率的环节；

--改善影响产品质量和服务质量的细微之处；

--改善影响制造、维护成本之处；

--改善造成员工疲劳状况；

--改善造成灾害的不安全之处；

--改善工作和服务态度。

6Z，即6个Zero,又称六个"零"的活动，其内容是：

--追求质量零缺陷：ZeroDefect

--追求材料零库存：ZeroInventory

--追求安全零事故：ZeroAccident

--追求工作零差错：ZeroMistake

--追求设备零故障：ZeroFault

--追求生产零浪费：ZeroWaste

6T，即6个Tool，又称6大工具，其内容是：

--单点课程OPL体系；

--可视化管理；

--目标管理；

--绩效管理；

--团队合作；

--项目管理。

6H，即清除6个Headstream，6个源头是：

--污染源

--清扫困难源

--故障源

--浪费源

--缺陷源

--事故危险源

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（编辑：苏彦祥）

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