企业设备管理机构设置与模式

　　企业设备管理机构的设置可根据企业具体情况来确定，大致可考虑以下因素。

　　1. 企业的生产工艺特点。机械、电子、交通、铁路、港口、电力、冶金、造纸、石油、化工、通信、纺织等行业各自生产工艺特点不尽相同，设备管理的特点也就不同。设备管理机构要跟据企业的生产特点来设置，以适应生产经营的需要。

　　2. 企业的生产规模。一般企业生产的产品种类不多，设备管理的机构环节可以简化，采用直接管理设备的形式。大型企业的生产环节多，产品结构复杂，技术和管理专业跨度大，内容繁杂，工作量大。设备管理机构可按分级设立，专职领导和专业技术岗位相应配置较多的人员。

　　3. 社会化协作程度。新型企业一般不设立庞大的设备维修组织，尽量利用社会维修资源。而社会化维修服务体系正在不断发展，可以大大减轻企业自身设备维修的负担，不必设置企业专业维修组织，提高设备维修效率和专业化技术水平。

　　设备管理机构设置一般可分为三种模式：

　　（1）垂直集中式

　　（2）矩阵式

　　（3）精简式