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企业组织设备、技改、档案、技术等部门有关人员以及卖方(或委托的代理人)、买方、商检、海关、保险公司等有关代表(对国产设备则组织企业内有关部门代表),在现场打开设备包装箱,检查并登记实物、技术资料与装箱单是否相符,设备配套是否齐全,设备外观有无残损、锈蚀、变形等,并请在场有关各方在检验单上会签,上述工作称为开箱检查。
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看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享.下面说一下看板管理的基本原则。原则一:下工序就是客户,不将不合...[详细]
一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织,合理组织生产车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导...[详细]
生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品。对于制造业企业来说,有效的提高生产效...[详细]
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01加强生产计划控制,实现看板管理生产计划的制定要有预见性,生产计划目标的分解要具体、科学,符合生产的实际情况,减少生产单位更改设备工艺参数的次数,提高设备利用...[详细]
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你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?