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WHAT:需要采取什么行动,能做什么?不能做什么?
WHERE:在何处,什么地点、位置、方向采取行动?
WHO:谁来主持,谁来执行这些行动?
WHEN:何时采取行动,以什么周期进行?
WHY:行动的理由,原理,原则是什么?
HOW:如何去行动,需要的方法、手段、工具、设备是什么?
HOW MUCH,HOW MANY:做多少?多大?多好?做到什么程度、标准?
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看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享.下面说一下看板管理的基本原则。原则一:下工序就是客户,不将不合...[详细]
一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织,合理组织生产车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导...[详细]
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你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?