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12月TnPM五阶六维评价师高级研修班

2012-11-15 15:26设备大视野人气:61


 主办单位:中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心  

                        广州大学工业工程与设备工程研究所
承办单位:学府咨询(国际)集团
课程费用:2880元/人(食宿自理)
课程日期: 2012年12月13-14日
授课地点:广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室
 
课程背景
    TnPM五阶六维评价标准是国内首套设备管理体系评价标准,自诞生以来,经过无数企业的入阶评价实践,在行业内获得了高度的认可。为满足行业内更多企业的入阶需求,学府咨询(国际)集团打造TnPM五阶六维评价师高级研修班,重点讲授五阶六维评价要点以及入阶要求,帮助更多企业达到世界级制造业标准。
 
课程收益
1) 全面分析设备人-机系统精细化管理要点,教您如何打造现代化设备管理体系;
2) 分析中外设备管理评价标准的异同、发展脉络和各自优缺点;
3) 了解国内领先制造企业的评价状况;
4) 详细解读2012年TnPM五阶六维评价体系标准要点,掌握评价的关键点和难点;
5) 真实的五阶六维评价案例分享,其中包括石油、钢铁、烟草等标杆行业,代表性显著;
6) 有机会成为五阶六维体系评价师,受邀参与企业现场评价;
 
课程特色
A、国内唯一的设备管理标准评价,全国仅此一家!
B、完备的标准分析,看得见的企业提高知识!
C、现场实践,参与评价!
D、五阶六维资质证书,未来的国家级体系评价师!
 
参与对象
总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。
 
课程大纲
 
第一部分:从设备管理发展思考人机系统精细化管理的评价要点
1)设备管理各阶段要点;
2)现代设备管理为什么扩展到全寿命周期;
3)现代设备管理为什么特别强调全员;
4)全员设备管理的实施重点和误区
5)信息化技术和状态监测技术应用与设备管理的关系;
6)设备人机系统精细化管理的总体框架
 
第二部分:国内外设备管理与维修水平评价的总体思路对比
1)欧洲维修联合会的评价模式;
2)瑞士ABB公司和西班牙维修协会的评价模式;
3)德国ConMoto咨询公司的评价体系;
4)美国SMRP机构的评价思路;
5)日本JIPM的评价模式;
6)宝钢集团的设备管理评价要点;
7)塔里木油田的设备管理评价要点;
8)武钢集团的设备星级评价要点;
9)广州石化设备管理评价要点;
 
第三部分:2012年TnPM五阶六维评价体系标准解读和体系要点讲解
1)总体框架介绍;
2)如何深入TnPM五阶六维的定义;
3)六维评价要点(组织维、规范维、执行维、员工维、信息维、绩效维);
4)体系评价的重点和难点;
 
第四部分:行业内外TnPM五阶六维评价案例分享
1)鞍钢矿业公司的TnPM入阶评价工作开展;
2)南京地铁的TnPM入阶评价工作开展;
4)广州石化的TnPM入阶评价工作开展;
5)南宁卷烟厂的TnPM入阶评价工作开展;
 
 
老师介绍
徐保强
一、现任
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长;
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理;
学府咨询(国际)集团有限公司 资深顾问。
 二、研究范围
设备人机系统精细化管理及TnPM/TPM实施;
流程工业检维修模式设计;
设备管理评价指标设计;
企业设备综合效率(OEE)损失分析;
三、指导/评价/培训过的企业(部分)
中国石化广州分公司、中国石化齐鲁烯烃厂、中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂、上海宝钢集团公司、鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司眼前山铁矿、南京地铁运营分公司 中远船务集团、中铁五局青藏铁路指挥部广东中烟工业公司、重庆建峰化肥股份公司、湖北宜化集团、山东东岳集团、海南马自达汽车、奇瑞汽车、广州丰田、深圳比克电池、广州立白集团、广州高露洁、箭牌(广州)   
 
 
吕洁
资历简介 :
设备管理体系专家,兰州大学MBA硕士,专注于现场改善、设备管理、工业工程、TnPM 体系项目、精益生产,擅长于流程化、数字化、信息化管理的推进。熟悉项目管理,成本控制;熟悉精益生产运作模式以及改善工具,可有效推动专案项目的实施。熟悉各类改善工具,曾负责企业内多项改善项目,具有丰富的改善经验和管理经验。曾任光宝科技股份有限公司生产运营优化部主管,富士康科技集团工业工程师。
现任职务:
学府咨询(国际)集团有限公司 资深顾问
研究专长:
现场改善
设备管理
工业工程
精益生产
流程化、数字化、信息化管理的推进
辅导企业(部分):
郑州电务段、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、江西中烟
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