6月TnPM五阶六维评价师高级研修班

课程背景
    TnPM五阶六维评价标准是国内首套设备管理体系评价标准，自诞生以来，经过无数企业的入阶评价实践，在行业内获得了高度的认可。为满足行业内更多企业的入阶需求，学府咨询（国际）集团打造TnPM五阶六维评价师高级研修班，重点讲授五阶六维评价要点以及入阶要求，帮助更多企业达到世界级制造业标准。

课程收益
1）全面分析设备人-机系统精细化管理要点，教您如何打造现代化设备管理体系；
2）分析中外设备管理评价标准的异同、发展脉络和各自优缺点；
3）了解国内领先制造企业的评价状况；
4）详细解读2012年TnPM五阶六维评价体系标准要点，掌握评价的关键点和难点；
5）真实的五阶六维评价案例分享，其中包括石油、钢铁、烟草等标杆行业，代表性显著；
6）有机会成为五阶六维体系评价师，受邀参与企业现场评价。

课程特色
A、国内唯一的设备管理标准评价，全国仅此一家！
B、完备的标准分析，看得见的企业提高知识！
C、现场实践，参与评价！
D、五阶六维资质证书，未来的国家级体系评价师！

参与对象
总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

课程大纲
第一部分：从设备管理发展思考人机系统精细化管理的评价要点
1）设备管理各阶段要点；
2）现代设备管理为什么扩展到全寿命周期；
3）现代设备管理为什么特别强调全员；
4）全员设备管理的实施重点和误区
5）信息化技术和状态监测技术应用与设备管理的关系；
6）设备人机系统精细化管理的总体框架

第二部分：国内外设备管理与维修水平评价的总体思路对比
1）欧洲维修联合会的评价模式；
2）瑞士ABB公司和西班牙维修协会的评价模式；
3）德国ConMoto咨询公司的评价体系；
4）美国SMRP机构的评价思路；
5）日本JIPM的评价模式；
6）宝钢集团的设备管理评价要点；
7）塔里木油田的设备管理评价要点；
8）武钢集团的设备星级评价要点；
9）广州石化设备管理评价要点；

第三部分：2012版TnPM五阶六维评价体系标准解读和体系要点讲解
1）总体框架介绍；
2）如何深入TnPM五阶六维的定义；
3）六维评价要点（组织维、规范维、执行维、员工维、信息维、绩效维）；
4）体系评价的重点和难点；

第四部分：行业内外TnPM五阶六维评价案例分享
1）鞍钢矿业公司的TnPM入阶评价工作开展；
2）南京地铁的TnPM入阶评价工作开展；
4）广州石化的TnPM入阶评价工作开展；
5）南宁卷烟厂的TnPM入阶评价工作开展；

课程讲师

徐保强

一、现任
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长；
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理；
学府咨询（国际）集团有限公司 资深顾问.
二、研究范围
设备人机系统精细化管理及TnPM/TPM实施；
流程工业检维修模式设计；
设备管理评价指标设计；
企业设备综合效率（OEE）损失分析.
三、指导/评价/培训过的企业（部分）
中国石化广州分公司、中国石化齐鲁烯烃厂、中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂、上海宝钢集团公司、鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司眼前山铁矿、南京地铁运营分公司、中远船务集团、中铁五局青藏铁路指挥部广东中烟工业公司、重庆建峰化肥股份公司、湖北宜化集团、山东东岳集团、海南马自达汽车、奇瑞汽车、广州丰田、深圳比克电池、广州立白集团、广州高露洁、箭牌（广州）  

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