绩效评估与激励机制的运用场合和运用技巧

 　　企业绩效评估和员工激励是企业留住人才、锻炼培养人才、发挥人才聪明才智潜力，让企业可持续发展的根本。"企业以人为本"，"做企业归根到底是做人"，"企业的竞争归根到底是人才的竞争"这三句话说的都是一回事，就是调动和激发人的工作热情、学习热情，激发人的创造力。在TNPM推进之初就开始了初步的阶段工作绩效评估和员工激励设计，在TNPM推进循环将近一个完整周期，就要进行较为全面的评估和激励设计。只有如此才能稳定和巩固TNPM推进成果，让已经取得初步成果的工作可持续进行下去，带领企业迈向更高目标。

　　从企业角度讲，绩效评估和员工激励是重要的管理策划，无疑是应该认真对待和不断追求最高境界的管理体系设计。对于企业的每一个部门乃至一个小小的班组，评估和激励都十分重要。部门、小组的负责人应该灵活运用激励方法，调动员工的工作热情、积极性和创造力。激励不一定就是奖金，方法多种多样，有无声的在视板上排名次激励，有积极语言"好样的！"、"真不错！"、"真让我感动！"式的激励，有点头挑大拇指赞许激励，有拍拍肩膀激励，有宽容员工非故意失误的激励，有开庆功宴会式的激励，有给几天带薪假期的激励，有工作肯定、认同的激励，有家庭困难时刻的帮助激励，有结婚生子庆贺激励，有时不时的组织业余外出活动激励，有组织体育竞赛活动式的激励……笔者最反感成天皱着眉头，动辄训斥属下的管理者，这样的管理者不懂得工作也是生活，自己的表现虽然有时可以"震慑"住员工，表现自己的"权威"、"威严"，但已经成为企业气氛的"污染"，让员工在一中不愉快、不情愿的环境和心境下工作，是不会有主动创造精神的。就像有人说的那样："你把员工看成一头驴，他就会像驴那样工作"。要知道，驴是不会有主动精神和创造性的。