TnPM组织架构之最高管理者职责

    TnPM/TPM组织结构的健全性是体现了企业体系推进的组织措施和领导的重要作用，是体系推进的关键，是评估体系中的重要环节。

    组织为了发展的需要，提升设备维护和现场管理水平，制定TnPM/TPM方针。TnPM/TPM方针是组织以设备为主线的运行和现场管理之宗旨和方向。管理方针应与组织的宗旨相适应，并遵守有关生产运行管理方面的法规和其他要求，体现组织自身管理的特点和积极向上的精神，包含对持续改进的承诺，方针应为拟定目标提供框架。

    组织最高管理者的决心、重视与支持，是体系成功的关键。高层管理者也是体系运行的舵手，须由组织的最高管理者制定适合自身的体系方针和目标，为有效运体系做出承诺，并从管理承诺、方针目标、体系策划、管理评审、机构职责、内部沟通等活动的开展来证实承诺。企业的最高管理者应确保TnPM/TPM方针与组织的宗旨相适应；持续改进TnPM/TPM体系有效性的承诺；提供制定和评审TnPM/TPM目标的框架；形成文件，实施并保持；在组织内得到沟通和理解；定期评审，以确保其持续和健康发展。最高管理者应通过以下活动，对建立、实施TnPM/TPM管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据。
    1）需通过TnPM/TPM的导入培训，让各领导层和基层员工了解TnPM/TPM的作用、意义、主要内容和开展方法；
    2）亲自召开TnPM/TPM导入动员大会，支持并重视TnPM/TPM开展的各项活动；
    3）向组织传达贯彻落实TnPM/TPM体系制度及适用法律法规要求的重要性；
    4）制定TnPM/TPM方针；
    5）确保TnPM/TPM目标的制定；
    6）提供必要的资源以确保TnPM/TPM体系有效运行；
    7）主持管理评审；
最高管理者还应确保：
1）对TnPM/TPM体系进行策划，为有效运行体系并实现目标所需的过程、控制准则和方法，确定有关职能和层次的职责和权限。
2）组织编制形成文件，包括推进TnPM/TPM的主要阶段和主要活动的计划；
3）组织应依推行计划编制形成文件的实施计划（时间表）作为配合，使TnPM/TPM推进进度明晰化，且应以视板形式公布，受全体员工的监督。时间表应体现目标（任务）、执行人、检查人、执行任务和完成目标的时间。时间表的制订，应做到可执行、可检查、可追溯；
4）在对TnPM/TPM管理体系的更改进行策划和实施时，保持TnPM/TPM管理体系的完整性。

    体系需要每个员工积极参与、支持与配合。为有效运行体系，组织需建立推进机构，并确定所有员工在体系中的职责和权限。为使员工有能力履行其职责，组织需通过培训和其他措施提高员工对设备的使用技能、专业知识和素养，增强员工设备维护和现场持续改善意识。为促进组织内各职能和层次间的信息交流，组织应建立适当的沟通渠道，并确保对体系推进的有效性进行沟通。