一位员工的TnPM感悟

     在TnPM推进中，设备管理人总有许多的感悟。以下是一位推行TnPM超过2年的员工所写的一篇关于TnPM的感悟，描述了他所在的企业在推行TnPM前遇到的问题，推行的过程中获得了什么改善，以及他自身能力的一个提高。往下是全文：

    白驹过隙，日月如梭，过去短暂的五年时光，我的工作十分充实而愉悦，这种幸福是从事TPM/TnPM活动带给我的真实的感受。在我背靠的团队里，领导与同事们—我们都象维护自身利益一样积极参与TPM/TnPM工作，乐进取、不放松，勤改善，享快乐。以公司设备备件管理改善为例，我们的领导们曾为开展TPM/TnPM活动高兴得合不拢嘴。

    2006年以前，由于管理理念不同，公司有大量的设备备件分别储存在不同楼层大大小小的四个仓库里，总面积超过六百平方米，总价值接近五百万，不仅大量积压资金，还不时发生人为丢失等严重问题，令人头痛。导入TPM/TnPM活动后，追求备件"零库存”成了统一认识，推进小组以两年为期限，督导责任部门通过"禁（止采购）、转（销兄弟单位）、退（回供应商）、用（于维护）、存（量适度）”等手段，全面解决问题。再看公司今日的备件管理，仅有的一个小仓库，面积不足九十平方米，其内孤零零的一排货架上，除集中排放着几件采购周期较长的备件外，其余全都空着，总价值已不足挂齿，这相对于设备资产数亿元，电脑自动化设备超过七十台，大型线体超过十五条，年产彩电数百万台的企业规模来讲，库存相对为"零”，面对这样的可喜变化，领导能不开心？

    让同事们为TPM/TnPM改善叫好的，则是TPM/TnPM活动开展后全面减轻了他们的劳动强度，逐步实现"设备变、现场变、人员变”的良好愿望。公司的设备按使用年限分，百分之七十投产超过十五年，整体老化是突出问题。新设备呢，集成化自动化程度高，快速掌握是主要问题。在TPM/TnPM开展以前，设备突发故障、低速运转导致作业停顿、员工被迫加班是很常见的事，而以"预防设备故障，提升综合效率”为主要目的的TPM/TnPM设备维护活动，正是解决这一问题的有效手段。

    那时我们的设备可是脏旧，从导入TPM/TnPM活动之初，岗位员工清洁线体（长条型铝型材质）时其内灰尘能"阻断扫把”这一现象就能略见一斑。这时是开展TPM/TnPM最难最棘手的第一阶段，用东莞康TPM/TnPM推进导师李平的话说，这是有心欲吃青核桃的人遇到的"桃难拿，皮难削”最刺扎手的时候。

    在导师的鼓励与引导下，我们没有退缩，而是目标明确，步骤清晰的一步一个脚印的往下走："清洁清扫，还愿设备面貌”是第一阶段的口号，"点检紧固，从我做起”是第二阶段的目的，"广泛建议，提案改善”是第三阶段的要求，"建议标准、追求效率”是第四阶段的目标，"自控故障，减少浪费”是第五阶段的宗旨。这些目标与步骤，据实而成，视实而行，可交叉可交并进，有些我们实现了，有些我们正在实践中。如今的同事们每天都有例行维护，每周都有集中活动，每月都有重点改善，他们为此改善了设备，提升了现场，设备不再突发故障，他们也就不会拖累至加班。大家都能直观的感受到维护设备，就是保障生产，保持设备稳定，就是保存自己的精力。

    TPM/TnPM更能使同事们快乐的是，在TPM/TnPM倡导的"广泛建议、提案改善”中，人人都可以成为英雄。自导入TPM/TnPM活动后，莞康的建议改善工作在收集、处理、落实、奖评等方面都有了突破性的进步。五年多来，全体同仁每年上交各类建议过千条，每年落实重点改善超过150个，促进设备效率提升近百分之二十，维修费用从最高的数百万下降到最低的几十万，各类改善项目则节支增效上千万元。有员工因此获得了公司"TPM/TnPM活动之星”称号，也有员工因此获得集团"创新工作者”表彰，更有员工因此获得了国家专利申请授理，因此享受着公司岗位晋升、当地积分入户等优惠政策。

     让我开心的是这五年来，通过TPM/TnPM活动的锻炼，自己的思维不断趋于成熟，做事朝着"闭环”迈进，做人朝着"尊重”转变。我常用一个公式（人+机+料+法+环+管=产品）来展示自己对于TPM/TnPM的理解与阐释。TPM/TnPM就是以设备为力点推动整个系统的改善。在从事TPM/TnPM工作之前，我认为生产制造性企业的员工的必备意识只有"安全与质量”两个，之后遇到TPM，认为应当是"安全、质量、效率、成本”四个，今当我再遇到TnPM时，则认为至少有"安全、质量、效率、成本、改善、规范”六个。

      正这是种"改善与发展”并存的心态，使我不停的学习，先后自学了全面维护委员会出版的多套书，还有《企业人力资源》、《高效物流》、《工业会计》、《企业工业工程》、《员工心理学》、《管理人性的弱点》、《零缺陷》等等，参加了安全生产培训、质量管理培训、生产效率培训、现场管理培训，取得了安全主任资格证、设备管理工程师资格证。

    因为看得多了学得多，想得多了说得多，总结得多了写得多，不仅意外地使自己成为东莞市作协会员，而且在不知不觉间，使自己从TPM学员，慢慢变成了一位TPM督导师，受机构或朋友介绍，先后为数家企业作过改善指导，培训的员工过万名。尤其在公司内部，看到同事们每有改善，第一个反馈的对象不是领导，而是我时，内心为得到他们的信任而深感高兴，不由得真诚而谦逊的给出自己的意见，为此，彼此都能感受到"心近了事好办”的喜悦。记得，去年年会，一位企业宣传海报里这样一句话：认识我，影响你！我为之触动而肯定，我们就是在偶然的环境里认识了李教授和协会里众多TPM/TnPM推进导师，他们不仅仅给了我们喷香的"苹果”，更给了我们交流的平台丰收的"思维与方法”，我心怀感激！

     改善，并快乐着！愿更多的人尽早结识TPM/TnPM，更多的企业成功导入TPM/TnPM活动。