以下为某国内知名制造业推进精益生产的四大法宝。
1.建立推进机构,落实相关职责
为了有效推进精益生产工作,2008 年2月初,公司成立了由总经理任组长,其他党政领导为成员的精益生产工作领导小组,负责精益生产的组织、协调和领导工作。先后下发了精益生产推进实施工作计划,明确了工作的内容和相关责任人。从各个单位抽调了6名管理骨干成立了公司精益生产推进小组,负责精益生产实施过程中的具体工作。半年来,公司坚持每周二次的推进工作组的例会制度,有力保证了精益生产工作在我公司顺利推进。
2.灌输精益生产理念,营造精益氛围
在推进精益生产的过程中,可以说一切新观念和新方法都是在边学习、边理解、边实践中摸索前行,将转变观念、提升素质作为首要工作。公司有计划、有步骤制订了学习培训计划。半年多来,专家授课6 次,组织各个层次的精益生产学习15 次,组织精益特训营3 次。通过这种多层次、多岗位的学习、培训,加深了员工对精益生产的理解,逐步转变了观念,促使员工养成规范做事的良好习惯,尤其是一些试点班组从改善中体会到了好处,并采取主动的态度积极配合推进工作,这是非常可贵的。
3.抓好班组建设,建立全员参与改善的良好机制
班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。在现场管理的人、机、料、法、环、测、能源、信息的八大要素中,人是最主要、最活跃的要素。现场管理主要是管理人,现场管理又是依靠人来实现,因此,教育人和培养人是现场管理的主要任务。没有一支好的员工队伍,就不会有一个好的生产现场。现场改善、质量的提高、各项指标的完成都要依靠员工去执行,所以现场管理必须尊重人、理解人,充分发挥员工的主观能动性,员工队伍更具活力,由被动管理变为主动管理。
4.开展业务知识和操作技能的学习和培训
学习和推行新的管理模式是对管理理念的挑战,是对管理现状的变革和改善。在推进工作中,有计划地开展了专业知识和操作技能的学习和训练,努力培养一专多能的多面手,逐步实现了本班技术设备能会操作,会保养、会维修和会改善,从而解决了因分工过细所造成的管理障碍,有效提高了生产效率,也使工人的才智得到了充分发挥。
在激励政策上,公司和车间规定,凡参加多岗学习的员工,岗位奖金就高不就低,多机操作人员在评选先进和晋级中具有优先权等,以上措施有效促进了员工学得快、用得活。由于一人多机操作,消除了多年专业分工过细的弊端,解决了单件小批量生产的矛盾,基本实现了均衡生产。