开展持续改善活动 提升管理工作高度

　　全员参与，持续改善的文化氛围养成是班组建设的基础；为了形成改善氛围，可以开展改善提案活动和焦点课题改善活动。

　　1)改善提案活动：

　　改善提案是指公司各岗位员工的改善、改进，革新的工作及想法。活动的目的是充分发挥广大员工的积极性，自发参与改善，不断提高素质，提升公司的生产和管理水平。

　　改善提案的范围十分广泛；

　　1)员工个人的业务改善、技能提升；

　　2)作业能力的提高和管理方式的改进；

　　3)节约消耗材料、备品备件、降低经费的提案；

　　4)操作方法，检修工艺，工作方式、工作流程的优化改善；

　　5)安全防护、环境保护的提案；

　　6)提高工作质量，降低故障率的提案；

　　7)降低人为故障，事故的提案；

　　8)关于公司和个人发展的提案；

　　9)工作中不合理项的改善、改进；

　　10)设备性能的改进、提高；

　　提案活动的推进有四个重点：

　　1)从小事做起：培养员工的改善意识和建立改善的信心；

　　2)从自己做起：从自己的体质开始提高才能提高企业的体质，有利于提案的实施；

　　3)彻底的实施：没有实施的提案对企业是没有任何意义的，所以又叫实施提案制度；

　　4)全员参与：通过全员参与，增加企业的凝聚力，整体提高企业体质。

　　通过持续的推进改善提案活动，充分发挥员工的智慧，可以逐渐养成员工改善的习惯，为企业建立改善型班组建立基础。

　　2)焦点课题活动：

　　焦点课题是以班组为单位，针对班组中现阶段存在的主要问题，群策群力，使用三个月左右的时间解决问题的一种方法；这种方法有以下的特点：

　　1选题具体要求是：部门(班组)结合公司方针，围绕年度部门目标，从P(效率)、Q(质量)，c(成本)、s(安全)，D(交期)，M(士气)六个方面，着手挖掘生产经营及管理的损失(浪费)和"瓶颈”问题。选择了公司高层关注的焦点，确立改善课题，开展部门内或跨部门小集团改善活动，追求公司经营效益的持续提高。

　　2焦点课题范围广、层次深，有解决设备故障和提高设备投运率的，有缩短设备检修时间和降低材料消耗的，有降低开关误操作和辑程序优化改善的，有工具改善的，校正和设备润滑方式改善的等等。每一个课题都融入了不同专业员工的集体智慧。

　　3通过改善焦点课题，员工掌握了多种分析研究和解决问题的工具。甘特图——条目清晰的实施计划；列表法一现状调查所得的数据统计：柏拉图一一课题项目的影响因素；石川图(鱼骨图)——从人、机，料、法、环等几方面揭示端末原因的方法等等。

　　建设一个好的班组文化不可能是一蹴而就的，任何一种管理工具都需要持续不断的推进，才有可能获得好的结果，而改善往往是贯穿所有管理手段的一根主线，所以作为管理者，如何培养、鼓励，珍惜员工的改善意识，是管理者需要经常研究的课题。