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遵循体现5W2H原则:(what)讲什么内容,(who)谁来讲,(where)应用场合,(when)何时进行培训,(why)为什么这样,(how)如何做,(howmuch,howmany)作业标准。1、教材分类栏1.1基础知识:如设备结构知识、管理方法、理论常识、为人处事心得等(理论性)1.26S6H:整理方法、整顿设计、清扫方法、清洁方法、素养要点、可视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理,污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决。(有针对性适应性强)1.3规范标准:作业规范标准、设备操作规范标准、清扫规范标准、保养规范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准(确实性)1.4改善提案:改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改善安全环境、改善工作态度及合理化提案(可行性)1.5故障处理:故障维修、精度参数调整、电工技术、紧固措施、防漏治漏、密封、监测(技术性强)。2、主题:OPL教材的命题(简单明白)。3、培训对象:适应本教材学习受训的人员。4、编制审核:编制人员及审核人员(确认教材的准确性及可行性)5、编号:对OPL教材采用8位编码方式,年+月+日+顺序号,如06072001表示2006年7月20日第1份OPL教材。6、正文编制:1W2h
(WHY)为什么要这样?现象、原因、理论根据是什么?(HOW)如何做?原理、方法、手段、工具的运用;(HOWMUCH)做多少,做到什么程度,作业标准。编制的内容应深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、便于实践运用。7、培训记录:谁讲课,时间记录。
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