账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

您现在的位置:TnPM/TPM>全员改善>OPL使用说明及适应范围

OPL使用说明及适应范围

2014-09-25 13:42设备大视野人气:53


  遵循体现5W2H原则:(what)讲什么内容,(who)谁来讲,(where)应用场合,(when)何时进行培训,(why)为什么这样,(how)如何做,(howmuch,howmany)作业标准。1、教材分类栏1.1基础知识:如设备结构知识、管理方法、理论常识、为人处事心得等(理论性)1.26S6H:整理方法、整顿设计、清扫方法、清洁方法、素养要点、可视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理,污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决。(有针对性适应性强)1.3规范标准:作业规范标准、设备操作规范标准、清扫规范标准、保养规范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准(确实性)1.4改善提案:改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改善安全环境、改善工作态度及合理化提案(可行性)1.5故障处理:故障维修、精度参数调整、电工技术、紧固措施、防漏治漏、密封、监测(技术性强)。2、主题:OPL教材的命题(简单明白)。3、培训对象:适应本教材学习受训的人员。4、编制审核:编制人员及审核人员(确认教材的准确性及可行性)5、编号:对OPL教材采用8位编码方式,年+月+日+顺序号,如06072001表示2006年7月20日第1份OPL教材。6、正文编制:1W2h

  (WHY)为什么要这样?现象、原因、理论根据是什么?(HOW)如何做?原理、方法、手段、工具的运用;(HOWMUCH)做多少,做到什么程度,作业标准。编制的内容应深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、便于实践运用。7、培训记录:谁讲课,时间记录。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!





    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?