专业点检员的工作方法

1．实行目标管理

点检员应明确管理目标。

(1)确保设备“四保持”

(外观、性能、精度、自动化)，使设备处于最佳运行状态。

(2)以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。

(3)以降低故障率和维修费用为考核指标。

(4)以自主管理方式保持积极进取的活力。

(5)管理目标立足于长远发展方向。

2．搜集设备状态信息进行倾向管理、技术诊断、定量分析，掌握劣化状况，开展状态检修。

(1)确定目标，选定设备重点。

(2)制定计划，倾向检查管理计划表。

(3)实施与记录，根据数据统计，作出设备劣化曲线。

(4)分析对策，预测修理和更换周期，提出改善方案。

(5)设备技术诊断主要包括：

1)机械检测——振动、噪声、声发射等；

2)电气检测——绝缘、介质损耗等；

3)油质检测——污染、黏度、铁谱分析、红外油质分析等。

4)温度检测——点温、热图像等。

3．应用“七步工作法”，抓住“五大要素”

(1)“七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划，措施保证，实绩分析，巩固提高。

(2)“五大要素”是：点检管理、日常维护、设备的“四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务，也是应长期反复进行的工作内容。

本文信息来源自设备管理网

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