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1.实行目标管理
点检员应明确管理目标。
(1)确保设备“四保持”
(外观、性能、精度、自动化),使设备处于最佳运行状态。
(2)以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。
(3)以降低故障率和维修费用为考核指标。
(4)以自主管理方式保持积极进取的活力。
(5)管理目标立足于长远发展方向。
2.搜集设备状态信息进行倾向管理、技术诊断、定量分析,掌握劣化状况,开展状态检修。
(1)确定目标,选定设备重点。
(2)制定计划,倾向检查管理计划表。
(3)实施与记录,根据数据统计,作出设备劣化曲线。
(4)分析对策,预测修理和更换周期,提出改善方案。
(5)设备技术诊断主要包括:
1)机械检测——振动、噪声、声发射等;
2)电气检测——绝缘、介质损耗等;
3)油质检测——污染、黏度、铁谱分析、红外油质分析等。
4)温度检测——点温、热图像等。
3.应用“七步工作法”,抓住“五大要素”
(1)“七步工作法”是:调查现状,发现问题,制定计划,措施保证,实绩分析,巩固提高。
(2)“五大要素”是:点检管理、日常维护、设备的“四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务,也是应长期反复进行的工作内容。
本文信息来源自设备管理网
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