安全意识？防呆？

最近碰到一个讨论的非常激烈的问题。某企业有许多大型设备，但据说，自过年以来，安全事故不断，已经发生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不够？是不是培训不够？通通都不是。归根到底，是安全意识的问题。

该企业的一名助理已经定期地对员工进行安全操作培训，私底下和员工交流，员工也说是意识薄弱。而且，有一个有趣的现象，出事的都是老员工，新员工基本上没有问题。

由此引发出的安全意识问题，确实引人深省。恰好最近有一个小道消息，某个大型国企的车间死了个人，还是个主管。也是忽视安全操作引起的。

安全意识是什么？这个东西说起来很容易，却让很多主管束手无策，即便再多的防护，但工人还是贪图方便，危险作业，那安全事故还是屡防不止的。有人很精辟地说了两个字，来概括如何做好安全意识--防呆，这个和贪图方便又是两个不同的概念。

所谓安全意识薄弱，其实是有两个方面的。一方面是员工本身知道机器的危险性，但很多时候为了贪图方便，没有做好防护措施，比如没有隔着防护网，为了走少一点路，直接从车间内部通过，等等。而另一种，则更为复杂与难以控制，一个人长期重复一个工作，尤其是从事体力劳动的人，思想早已僵化，每天如同机械般运动，偶尔发发呆，就会出意外了。

TnPM的一个精髓，就是讲究一种和谐的团体工作气氛。面对上述的两大问题，都能有很好的解决方法。

安全意识薄弱，这个可以通过培训来解决，而更重要的，是可以通过可视化来警示。如果说培训有一种滞后性，那么可视化就可以给工人一个及时的唤醒。很多企业忽视可视化的管理，甚至把可视化当成是一个形式上的东西，明明设备旁边有危险的标志，安全事故也屡发不止，那这个标志就相当于是"废"的，如果把标志设计得人性化一点，用更鲜艳的颜色，用更大的字体，甚至在标志旁用形象的图画表明出事故的惨状，相信每个操作的员工或多或少都会打醒十二分精神。

企业的文化对安全意识的防范也是非常重要的。如果一个企业给员工的感觉是压抑的，厌倦的，那员工的心思就只是在下班上，这对员工的成长不利，也对企业的生产不利。一个好的企业，能让员工感到自己不是行尸走肉，而是一个创造者，员工感受到自己的价值，也能给自己一种生存的活力，这样，他在操作中会更加注重安全。

在讨论中，有人提议把惨状夸大公布。个人觉得这种方法有欠稳妥。公布惨状只会让工人感到恐慌，甚至是对机器的畏惧，管理者应该把设备的工作原理详细给工人解说，让他们明白，安全事故虽然严重，但只要小心，就可以预防。当然，最重要的还是提高员工的素质，让他们对工作负责，对自己的生命负责。

本文信息来源自《设备管理大视野》杂志，转载请注明出处

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