6S是从细节入手的一门艺术

　　TnPM在炭素厂推行已有半年之久，尤其是6S改善推行以来，笔者感悟颇深。

　　6S无外乎：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，简简单单12个字，阐述了整个企业管理的精华，推行6S首先必须从细节着手，万事之始事无巨细！推行6S是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更是一种长期的准备。

　　海尔集团总裁张瑞敏先生是一位叱诧风云，闻名世界的人物，他带领着海尔集团创造了一个又一个"海尔神话"，但谁又能想象他在出任海尔集团的前身--青岛电冰箱厂厂长时，所发布的第一条行政命令居然是--打扫卫生，不准随地大小便，这就充分说明了一个企业的成功需要从简单的事情做起，需要从清扫卫生做起，需要从6S基础管理做起。

　　6S给炭素厂带来了一个全新的面貌，通过对车间科学合理的整理整顿，使工作现场有了良好的改善；通过标准化的清扫清洁，又为员工创造一个文明，整洁，温馨，明快的工作环境；通过全面落实贯彻素养安全，减少了安全事故的发生，提升了员工的素质，更提高了我们华泽铝电的企业形象。

　　推行6S，最难做到的是素养，就是要养成自觉遵守的习惯，就是要我们持之以恒，坚持不懈的开展下去，6S只有开始，没有结束。我们要将整个6S管理深入人心，为实现美丽辉煌的华泽梦而不懈奋斗。

华泽铝电炭素厂设备管理科  侯光磊