定置化管理在掘进施工中的应用

刘小刚

(皖北煤电集团公司百善矿，安徽准北235154)

　　摘要：百善煤矿掘进区通过在6122风巷实行定置化管理，改善了6122风巷材辩、设备的布局状况，改善施工环境，提高了职工参与材料'设备管理的积极性、责任心，效果明显。任何管理效率的提高均依赖于每个职工的主动性，内在潜力和创造精神。定量化管理使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高了工作效率和掘进速度．关键儡：定量化管理，整体布局}工作效率；掘进速度。

　　l概况

　　定置化管理是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。

　　6122风巷为百善矿十二采区综采风巷，炮掘工艺施工，耙装机、皮带机联合作业（双机联合作业），全长900余米，原6122风巷施工现场环境较差，管理上人为性，随意性较大，为推行我区精细化管理，提高我区管理水平，提高单进，使生产朝着有序、良性的方向发展，决定首先在6122风巷实行定置化管理，待经验成熟后，再向各队推广。

　　2总体规划

　　1)实施方法

　　6122风巷定置化管理小组对现场进行整体规划，绘制定置化图．其中，对现场、作业、工艺、等因素进行分析，确立各自的最佳位置、最佳线路、最佳操作动作以及警示说明。

　　2)现场诊断

　　对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。通过对6122风巷现场调查（见图1），发现存在如下问题：6122风巷施工距离牌、硐室牌的吊挂不规范；有些设备、家具房、牌版距迎头太远，挪移不及时；材料无材料架，堆放不整齐；工具箱、工具台规格不统一，无标识牌，无专门的休息硐室等。首先要对所有设备、材料、工具实现挂牌管理，并做到规范、统一·家具房、休息硐室应即使挪移，家具房每80m施工一个，深度5m，每40m施工一休息硐室，后期作为避难硐室．

图1  6122风巷定置管理理平面布置示意图

　　3)研究分析

　　分析作业者与施工地点的位置，需定置什么工具、物品；作业者动作分析，设置合理定置管理；通过作业者和班组作业的分析，人和物的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率，合理文明生产秩序。通过对6122风巷作业研究，发现如下问题：6122风巷采用双机联合作业，施工进度快，料场在12采区轨道巷距6122风巷口135m处，距风巷底皮带上料位置170m，给装料带来不便。临时料场距迎头较远，人工搬运距离鞍远。首先需要在6122风巷底皮带上料位置施工-40m的永久料场，地面所下的材料车直接打到料场内，减少转运环节，提高装运效率。及时挪移皮带，减少人工搬运距离，降低工人劳动强度。

　　4)定置化管理的实施过程

　　6122风巷实施定置化管理过程中，从宏观到微观，从微观到细节，逐步把定置化管理推广到我区所有的掘进头。

　　5)6122风巷定置化图的设计

　　定置化图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图，如图2所示。

图2  6122风巷定量管理后平面示意田

　　(l)临时料场。距6122风巷迎头6m-20m布置耙矸机和牵引绞车，距离迎头小于50m处存放开关车和电缆车，在电缆车间隔Im后依次存放工字钢棚腿、塘材、笆片、编制同、扳皮、撞楔，两物料之同间距0.5m，靠巷左帮堆放，材料在指定地点码放，堆放地点离卸料位置不大于2Om，临时材料距迎头不大于50m，材料要码放整，且有规则形体，距离轨道安全间距不小于0.7m；码放高度不超过1.5m，两种材料间距不小于0.5m。

　　(2)永久料场。距6122风巷口50m-90m的位置施工一个永久料场，料场外段存放大型材料，如风水管子、轨道、工字铜粱腿等，材料要归类码放整齐，要保证一头齐，错差不超过0.1m。其后依次存放工字钢棚腿、塘材、笆片、编制网、板皮、撞楔等，材料底部必须有0.2m以上的垫层。金属锚杆、竹锚杆、锚粱等材料要上架、归类码放整齐，要保证一头齐，错差不超过0.1m，距离轨道安全间距不小于0.7m，码放高度不丈于Im}锚粱盏板、竹托盘、材料要上架管理，要码放整齐钢丝绳备用钢丝绳在指定地点缠绕成圆形、整齐被摆放，巷道内不准存放废旧钢丝绳，炮泥材料要规范完好，要放池管理，严禁漏在池外，脏杂物不准混人，皮带、电缆、托滚、杠杆，H架一律在指定地点码放齐、悬挂好，备用设备必须挂牌管理f小型配件上架管理，按顺序取放，不得出现乱取、乱放、乱扔现象；设备、备用设备必须挂牌管理，废旧的及不用的设备及时升井．

　　(3)休息硐室、工具房，距迎头小于lOOm处施工一体息硐室，休息硐深×宽x高=5m×3.2m×2.1m，休息硐室内摆放两排座椅、班中餐保温桶及衣架及水壶。休息硐室后悬挂10m长的施工牌版，距迎头间隔80m施工一工具房，深度5m．工具箱、工具台规格统一，标识明确，工具房内摆放锚杆机钻杆架、手镐架、煤钻杆及工具架、铁铲架。扳手、手拉葫芦等工具人家具房上箱管理，明确本班责任人，进行交接班，要建立发放，库存台帐；手搞、铲子、尖钎子人家具房上架管理}．挂牌注明部数，明确本班责任人，进行交接班；煤电钻、风镐、锚机、风锤、锚杆机、风钻、液压检等专用工具人家具房上架管理，挂牌注明部数，明确本班责任人，进行交接班。照明灯、信号线，三通、四通、点铃信号等五小材料在用保持完好，并按标准吊挂好，备用人家具房上架管理电缆钩、闸阀、道夹板、常用螺丝、各种钻杆等人家具房上架管理，明确本班责任人，进行交接班。

　　编制6122风巷定置化图时我们尽可能根据区域、功能模块等的不同，用不同颜色来表示，图1为6122风巷定置前布置图，图2为6122风巷定置化后布置图。所有物件必须接6122风巷定置化后布置图统一规范布置，并挂牌管理．6122风巷定置化管理做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致．

　　3不断创新完善，持续改进

　　掘进一区6122风巷定置化管理通过长时间的研究，不断探索和总结经验，不断创新，实现了从初路线条到详细定置化图、定置化管理规定．形成了一套完整的定置化管理制度。

　　为了推动定置化管理的实施，加强各级员工对定置化管理的理解，提高执行力，我区还需组织定置化管理专题培训，主要就定置化管理的目的、意义、定置化图设计要求、各员工的责任等内容进行了讲解，通过培训，施工人员提高了定置化管理的意识，增强了定置化管理执行的主动性，使定置化管理能够及时、有效地执行。

　　4预期效果

　　应用定置管理后，改善了材料、设备的布局状况，改善施工环境，提高了职工参与材料、设备管理的积极性、责任心，效果明显。任何管理效率的提高均依赖于每个职工的主动性、内在潜力和创造精神。定置化管理使施工现场整体布局合理，资源得以充分利用，提高了工作效率，加快了掘进速度。