生产现场的6S管理

　　6S的实施流程，遵循PDCA的循环，分为四个阶段，即：

　　第一阶段：计划(Plan)。

　　主要包括先期骨干或干部6S培训，建立6S的推进组织，编制推进计划，拟定6S推进制度、文件、宣传资料。

　　第二阶段：实施(Do)。

　　主要包括：6S推进宣言、分层教育训练、开展整理、整顿、清扫、安全活动。

　　第三阶段：检查(Check)。

　　主要包括：按6S的实施要求进行检查、评价，发现需改善的地方。对实施6S优秀的部门予以奖励。

　　第四阶段：检讨改进(Action)。

　　主要包括：检讨6S执行的结果，将好的实施方法制度化、规范化，形成文件，以作为所有6S运行人员的标准行为准则，直到有新的创新、突破和改善为止，以维持已取得的成果。

　　对实施中不足之处，进行原因分析和对策改善，拟定计划，回到第一阶段，进入下个PDCA的循环，不断优化6S的活动过程。