学府讲堂| 第118课：转换式教练管理训练法如何授权？（运用6大工具）

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授权，就是把最好的成功机会予与你的委托人。也就是把工作任务、项目细节、目的、重要性、可能遇到的问题以及如何处理的方法、手段交给队员。TnPM中的规范，详细体现了5W2H，即在哪里做，做什么，谁来做，作给谁，为什么做，还有如何做，做到什么程度。甚至比这些更细致、周全。这一切要让我们的员工理解、掌握、熟悉、运用自如，直至去主动的运用。这一过程即是授权的过程。在授权中要给人以目标，即工作的原因和初衷。

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（编辑：苏彦祥）

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