改善安全与环境的工作

    如果说改变工人的工作状态并不是切实可行，那我们就得尝试改变安全与环境，让工人在一个安心的环境中工作，可以提高他们的工作积极性，也能减少人因事故的发生。

  按照海因里奇法则，每一起严重事故背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆，以及1000起事故隐患。因此，要想消除这可怕的严重事故，就必须把这1000起事故隐患控制住。有人做过这样的统计，进行安全隐患预防的投入产出比远远大于发生事故再整改的投入产出比，前者大约是后者的5陪。

  改善安全与环境的工作主要应该从以下几个方面着手。

   1、改变观念

  在中国的工业企业，改变"安全与环境”的观念尤其重要。在以前的一些日子里，人们常常有这样的认识，中国这个泱泱大国，十三四亿人口，似乎死几个人没什么了不起。在法律方面对工业伤亡、死人的刑事处罚也太轻，甚至企业赔上几万块钱就了结。中国虽然人口众多，但并不意味着中国人的生命不值钱！每个人的生命都是十分宝贵的，是值得珍爱的！企业的各级管理者要牢固树立起以人为本，人的生命至高无上的观念。

   人为什么要生产，为了创造美好生活！如果因为这个创造美好生活的"生产”而失去了追求美好"生活”的宝贵生命，这个"生产”还有什么意义？

   员工在不良环境中的工作充满危害、恐惧、怨恨和危险，也对员工士气、工作效率产生不良影响。

   良好、舒适和安全的工作环境，轻松、愉快的工作气氛会使员工的工作效率大增，创意无穷。

      2、环境改造，设施投入，排除隐患

   企业要改变现生产、后生活的观念。企业以为投入资金扩大生产，会取得适得其反的效果，造成环境恶劣、士气低下、企业形象不佳、政府出面干涉惩治、企业丧失声誉、挽救整治成本剧升的尴尬局面。

   因此其他也一定要把美化、净化、保护环境和保障生产安全的事情具体化，从项目建设开始，不断投入，让安全、环境保护与企业生产经营同步增长。

   企业在加强安全、环境建设投入的同事，还应注意隐患的排除。

    3、加强员工防护措施

   尽管企业在现有条件下把环境核设施做得很好，也并不意味着员工处于完全安全状态。企业应该投入员工的安全防护措施，如工作帽、防护眼镜、耳塞等。进一步就是推进全员参与的"危险预测”、寻找"事故隐患”和定期的"警示报告”制度，对危险点实施"警示标签”管理。

    4、利用科学分析和防护技巧

    科学分析是基础，我们以前提到的海因里奇法则就是通过统计分析得到的规律，反过来指导人们的实践。防护技巧是值得认真研究并具有广阔开发潜力的空间，防护技巧主要应用在可能造成火灾、事故、环境危害的隐患之处。