设备管理人员要做到三心二意

    作为建筑企业的一名设备管理人员，笔者认为，要全面提升企业设备管理水平，适应快节奏、高效率的生产需要，就要做到精益求精，做到三心二意。
    设备维护要有爱心。 "爱”字当头，才能精心管好用好设备。建筑企业必须建立各项设备管理制度，形成设备点检、维护保养、改善定修、故障分析、隐患整改、效果评价等一整套设备管理制度，使职工像爱护自己的物品一样悉心爱护设备。
    设备点检要细心。各项目部应从严、细、实入手，精心组织点检，细化点检制度，要求操作人员细心排查，并能准确辨识设备运行中潜在故障源，促进设备作业率的整体提升，保证设备运行的可靠性。
     设备检修要有责任心。设备管理人员只有加强责任心，才能对设备状态、性能、发展状况做出正确的分析判断，有的放矢地定出设备维修计划，采取相应的预防措施，有效地降低设备故障率。
    保障设备正常运行，意识和意志是关键。对设备坚持长期的精细化管理，就更需要职工坚强的意志。同时，企业也需要通过多种培训形式，增强职工设备管理意识，提高他们设备操作的准确性，确保设备的正常运转，推动设备管理工作迈上更高水平，为生产安全顺利提供有力的设备支撑。