如何做好机械设备管理在施工中的应用

【摘要】机械设备是现代化生产的最重要的工具。机械设备管理必须实行全面科学管理，其工作重点是：合理选购，正确使用，精心维护，科学检修，不断改造。本文就对如何做好机械设备管理在施工中的应用进行了探讨，并提出了相应的措施。
【关键词】机械设备；建筑施工；管理；工程应用
     

      随着我国建筑业的快速发展，建筑施工企业的工程机械配置种类、数量越来越多，而且日益向着大型化、专业化方向发展，技术含量也越来越高；机械设备配置的数量与质量直接体现了企业的实力，对提高工程速度、质量、安全都起着举足轻重的作用，而加强设备的管理对于保证施工的正常秩序，提高经济效益和企业的竞争能力，更具有十分重要的意义。但是由于建筑行业的特殊性，一方面是建筑机械应用的日益普及，另一方面是设备操作者的素质偏低和设备管理的严重滞后，很多施工企业对设备管理工作认识不足、重视不够，普遍存在着制度不健全，特别是一些中、小型企业更为突出，造成管理和应用上的严重脱节，施工安全得不到保障，先进机械的效能得不到合理充分应用。以下简单的谈谈个人的一些看法，并提出了相应的措施。以我公司某项目为例，因该工程幢号多，建筑面积广，在该工程上配置了多台塔式起重机、施工电梯、混凝土输送泵、装载机、翻斗车，还有一大批钢筋机械、木工机械和抽、排水设备。为了充分发挥这些设备的机械效能，让它们更好地服务于项目工程，我们采取了一整套管理制度，由设备部门专门负责建筑机械的调拨、使用、装拆、养护和租赁管理。我们主要建立并实施了以下制度：
      1岗位责任制
      机械管理机构实行统一领导，双向管理的原则，工程处由设备部门牵头，与项目部齐抓共管，对下设的机械操作班、机械维修班实行全面考核。同时借鉴合资企业的经营管理模式在使用设备管理人员时，实行聘用上岗制，设置了设备管理员、班组长、机组人员等岗位；实行"人机固定 ，建立定人、定机、定岗位责任制，大型机械实行机长负责制，中、小型机械机组、班组长负责制。操作人员必须经过专业培训，考试合格达到"应知应会”要求，熟悉操作规程，做到"四懂三会二精”(即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心养护、精心操作)，由公司和劳动部门发给机械操作证，方能上岗操作机械，严禁无证上岗操作。各岗位制订详细的岗位责任制，明确各岗位的职责、职权。实行全浮动岗位，能上能下，竞争上岗，优胜劣汰；对未能上岗的人员尽其所能安排适当的工种，但工资待遇要比施工一线人员低20％左右，并在公司提供的学习条件下接受再培训，提高自身的业务水平，为再次的竞争上岗打下坚实的基础。若经再次培训仍不能复岗的予以辞退。
      2严格遵守设备安全技术操作规程
(1)认真贯彻上级颁发的有关规章制度、规程规定、定额指标等，结合本公司所处在特区的具体情况，制订实施细则和补充规定。
(2)参照设备行业的管理规范标准，对设备的装拆、操作、保养均作出详细的要求，在每台机械设备投入运行前，由设备管理人员将一些重点的要领对操作工人作出交底，在实际操作中严格遵守安全操作规程作业，严禁冒险、违章作业。
      3 交接班制度
      要求操作工交班时务必要在台班记录本上详细记载当班过程中所发生的情况：含作业环境、作业内容、作业时间、操作者、指挥者、设备运行情况、维护保养情况等，对当班作业中出现的机械故障应及时排除，并同样详细记载其发生故障的原因及排除故障的方式方法、更换使用的零配件，以及维修后的试运转情况，为推行设备的单机核算记录好第一手详实的资料，亦为消除事故隐患提供了保障。
      4 定期维护、保养、检查制
      机械操作工按照相关技术规程及规范技术要求作好机械设备的日常班前、班后检查保养工作，机电维修工则隔日保养检查，驻项目部机管员每周定期检查。此外，工程处还实行日检，公司则实行季检和年检及不定期抽样动态检查的制度。机械设备的维护和保养，执行"养修并重，预防为主”的方针，严格执行每班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作工进行。实行施工设备维修社会化和专业化，由传统的事后维修向事前维修方式改变，由设备进厂维修向多数在现场维修方式转变，由维修人员凭感官或分置式机械检测的方式到检测工具仪表化、微机化和集成化等方式的转变。设备重用轻养是长期以来困扰设备水平提高的棘手问题，为此我们有计划地进行了定期检查修理：
      (1)按照机械定期检修的要求和设备检查后的实际情况编制好机械修理计划，一般小修由机务队所驻的项目部修理班自行完成；大修理计划必须报工程处设备科复鉴，公司批准后，由机管部门派专业技术人员会同机修班一并执行。
      (2)逐步推行项目修理和总成互换修理以改善整机的性能，延长大修周期，降低修理成本。
      (3)每个修理人员必须严格执行大修理规程规范、标准等，提高修理质量，缩短修理时间，降低修理费用，树立为前方服务的观点。
      (4)实行修理工料核算、工日定额、任务单制度，做好修理过程中的各项技术记录(机械履历书)。
      5 实行机械设备统一调拨、租赁管理、使用
      根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由工程处设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用率，一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。为了管好、用好机械设备必须加强对机操工的管理：
      (1)机操工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好"十字”作业(清洁、润滑、紧固、防腐、调整)，做到"四懂三会”。
      (2)积极参加工程处机管部门组织的"创现场文明机械”的竞赛活动。
      (3)实行机械挂牌制，做到岗前"三检查”(检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查"十字”作业是否做到并试运转)，岗中"三做到”(做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除)，岗后"五不走”(任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走)，如实填写原始记录，为现场提供优质服务。
      (4)塔吊、施工电梯和井架设备应严格遵守"安全操作规程”和"技术保养规程”。
      6 专业装拆队伍的组建与管理
      为了完成大型机械(如塔吊、施工电梯)等的装拆工作，我们组建了一支责任心强、技术过得硬的专业施工队伍，分别由设备部门主管、机电专业技术负责人、专业技术员及一些有多年特殊工种作业经验的持证人员组成，遵循方案在先、交底在前、施工在后、班中检查督促、班后总结这样一套施工管理模式。每一次装拆前，由机管设备部门技术负责人与项目部施工技术负责人一同针对各项目的结构、周边环境等实际情况及大型设备自身的各项技术性能、指标及配合装拆的相关辅助车辆等设备的性能综合考虑制订出一套合理、可行的施工方案，在保证施工机械安全装拆的基础上，尽最大可能地增加作业覆盖面，减少操作工人的劳动强度，最后再报公司设备、安全部门审批确认方可投入使用。装拆前由技术人员对本次装拆的详细情况及一些要领通过方案和技术交底的形式向参加装拆的操作人员进行交待，并在班中进行检查、督促，同时让每一个操作员工了解自身的工作环境，做到明确分工、责任到人，确保安全工作的顺利进行。
      7 建立设备账、卡制度
      为了能随时掌握本公司机械设备总拥有量、原值、来源、增减情况、分布情况以及每台机械设备的主要技术数据，机务设备管理部门应建立机械设备台账，作为掌握机械设备最基本情况的手段。机械设备台账的项目内容包括：类别、序号、统一编号、名称、规格型号、制造厂、出厂日期、出厂编号(主机)、设备来源、调入日期、原值、动力部分以及内部调配动态记录等等，必须按照机械设备的实际情况正确及时地填写登记。机管部门还要建立机械设备卡片。卡片分大、小两种，实行一机一卡。大卡片除了记录在台账上的编号、名称、规格、技术性能等静态数据外，还要记录机械调动、机长变更、运转、维修、改造、改装、事故等动态情况，并按编号顺序存放在卡片箱内，以便随时查阅，当机械设备外调时，大卡片应随机转移，机械设备报废时应附在报废申请表后送审 、卡片只记录某些静态数据，分插在卡片类内，机械设备在建制单位内部和各使用单位之间调动时，卡片随之从调出单位栏内取出插入调入单位档内。
      8人员培训
      由于员工原有文化水平、技术素质参差不齐，对一些已取得劳动部门颁发的特殊工种上岗证的人员在聘用上岗后的试用期内仍由技术人员组织他们进行相关的技术培训，从理论知识、实践操作、维护保养等方面进行综合学习，为提高整体综合能力打下基础。选拔一部分基础好、积极上进的员工安排到技校或相关厂家接受再教育，为公司培养出品学兼优、技术过硬的人才。
      9 奖惩制度
      为更好地实施各项机械设备管理制度，鼓励先进，提高职工的主人翁责任感，公司出台了《施工管理暂行条例》，对安全工作文明施工做得好的积极分子予以奖励(浮动工资)：对于影响安全生产的人员则予以口头警告，对情节严重者予以重罚"扣除浮动工资’，] 至辞退处理。
      10 经济核算工作
经济核算是全面落实经济责任制，提高机械效益的重要方法。经济核算分为：①生产计划核算，包括产量、作业台班，机械‘三率”，安全生产维修费用、燃油料等；②经济成本核算，主要是考核台班费中除各项固定费用外的可变费用。按照机械类别又分为大型机械单机核算，中小型机械(维修)实行班组核算和机种核算。
      11结束语
      通过以上一整套管理制度在项目工程的实地操作，一改过去设备使用不规范，维修保养靠拨款补帖，闲置停放无人管的混乱局面。同时也使得机械设备管理做到有法可依，有制度可寻，避免了以往扯皮现象的出现，最终将全公司的设备管理工作推上规范化、制度化。