石油企业设备管理的作用及实施探讨

 　　摘要：石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解：设备管理是石油企业生产管理的基础，是安全生产和环境保护的 重要保障；设备管理是提高石油企业生产效益，获取国际竞争力的重要手段。加强石油企业设备管理可以采取的措施如下：加大对石 油设备前期管理的重视程度；加强对石油企业现场设备的监督；完善激励和约束机制，加强对技术人员培训。

　　关键词：石油企业 设备管理 实施

　　设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的重要标志。设备管理是企业确保生产顺利完成，实现安全生产和环境保护的前提，是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。面对世界能源的紧张和激烈竞争，尤其是当前国际形势的动荡变化，以及国际原油价格的持续走高，石油企业面临着巨大的成本压力，降低成本也逐渐成了石油企业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的企业，设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。

　　一、设备管理的必要性

　　设备是企业进行生产的重要工具，作为资金技术密集型的石油企业，更需要先进的、大型的设备作为其生产的保障，因此，在设备的引进、更新及维修方面的资金投入更是非常巨大的，也成为石油企业生产成本的重要组成部分。如何进一步搞好设备管理，充分发挥设备的效能和设备资金的使用效益，提高石油企业的国际竞争力，是目前石油企业必须面对的重要课题。

　　二、设备管理的重要性

　　1、设备管理是石油企业生产管理的基础，是安全生产和环境保护的重要保障。随着石油企业勘探和开采难度的不断加深，对新设置、新装备的要求也越来越高，现代化设备的大规模应用，都要以设备的正常运转为保障。一旦设备出现了故障，就会引起一系列问题。因此，先进完善的设备管理是石油企业生产活动有序进行的基础。

　　2、设备管理是提高石油企业生产效益，获取国际竞争力的重要手段。石油企业的设备管理不仅与企业的投入有关，同时影响着企业的产出。设备顺利流畅地运行，可以加速企业生产流程的进行，缩短产品生产时间，提高生产效率，从而增加企业的经济效益。先进高端设备的引进和使用，提高了产品的技术含量，也代表了石油企业的技术水平，影响着企业对国际资源获取的能力。

　　三、加强设备管理的措施

　　1、努力开展计算机对设备进行信息化管理工作。采用计算机对设备进行科学管理是现化企业设备管理的必然趋势。石油企业一般都下辖多个单位，要想对全企业的设备进行全面掌握、及时了解设备运行状况，就必须在设备管理方面开展计算机信息化管理技术，这样才可快速、准确了解设备管理及使用中各层次的工作，才可更快速地掌握全厂的设备使用及运行现状，才可更有效地降低企业成本，更直观地体现向设备管理要效益的意义。

　　2、加大对石油设备前期管理的重视程度。设备的前期管理是设备管理的第一步，也是起决定性作用的关键一步。由于石油企业本身的特点使得企业对设备投资的金额基本会达到企业固定资产金额的一半以上，因此，对设备的选择恰当与否，决定了企业投资方向的合理性，关系着企业成产效率，也影响到企业后续进行的一系列环节。在制定设备购置计划时，必须做好必要的信息收集工作，对石油企业本身的情况进行详细的了解，挑选适合本

　　企业生产发展的设备，而不是一味地追求高端；在对设备机型进行选择时，应全方面进行调研，对价格性能进行全方位的了解，用最低的成本选择最合适的设备；在进行运输安装时，应交给专门的技术人员全程负责，以便于后续的管理调试。

　　3、加强对石油企业现场设备的监督。由于石油企业设备品种数量繁多，设备所处的外部环境比较恶劣，设备存在的一些安全隐患需要技术能力较强的人员才能检测出来，因此，加强现场设备的管理是十分有必要的。首先，要加强现场工作人员对设备质量问题的意识，避免为了应付检查而做表面工作的现象发生，提高操作人员发现问题并进行技术报告的积极性；其次，对大型设备要进行定量的跟踪式检查，及时发现问题并解决，提高设备的管理水平。

　　4、完善激励和约束机制，加强对技术人员的培训。石油企业应该建立健全激励机制和约束机制，并掌握好两者的关系。激励机制要从精神和物质两个方面进行，让员工的思想意识得到提高，利用物质奖励，比如奖金、晋级提工资等办法为员工提供动力源，调动员工的积极性，是主动地加强设备管理而不是被动地安排管理。约束机制要求员工在进行操作时能够严格按照规章制度进行，明确个人责任，熟练掌握操作规程。为了提高设备管理员工的素质，应当适当组织员工进行先进管理理念和设备管理知识的学习，举办不同岗位和不同技术层次的培训，使得石油企业的设备管理进一步符合现代化管理的要求。

　　5、建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。此为日常工作也是操作工人的主要责任之一。设备维护工作到位，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，保证产品质量，提高生产率，为国家、企业、个人带来良好的经济效益。因此，企业必须重视和加强设备的维护管理工作。为此将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作工人在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良。

　　只有加强设备的科学管理，不断进行设备创新，不断加强设备人员专业知识及实际技能，并借鉴外部企业先进的管理经验，努力探索出适合本企业设备管理的新路子，才可使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保，才可使企业在国际竞争之中立于不败之地。

　　参考文献：

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