浅析汽车行业现场管理的有效途径

　　赵长军 时英伟  郑州日产汽车有限公司

　　摘要：本文从质量、成本、交货期等几方面阐述了汽车企业生产现场的任务，着重诠释现代化生产企业现场管理的方向及有效途径。

　　1引言

　　目前，我国汽车行业正处于快速增长阶段，随着国内市场发展日趋成熟化，汽车制造企业间的竞争也更加白热化，汽车制造企业将面临着较大的转换期，汽车制造企业在构筑与其它公司竞争的优越性基础的前提下，强化质量、成本和交货期的竞争力以及加快现场管理改革的速度则显得尤其重要，只有这样，汽车制造企业才能保持质量和成本等综合能力超过同行业中的其他企业[1]。

　　2我国汽车业现场管理现状

　　汽车行业的现场管理就是最大限度地发挥生产现场的人员、物品、设备的作用，将质量、成本、交货期完全贯彻到生产过程中的各个环节，使生产效率最大化。虽然我国汽车行业从上世纪80年代就开始推广现场管理，但是在质量、成本、交货期等方面仍很薄弱，与国外生产企业相比仍处于较低水平。虽然随着外国先进现场管理经验的引进，在某种程度上推动了我国现场管理的发展，但从总体上来看，我国汽车行业现场管理的现状仍不容乐观[2]。例如：对现场管理认识存在偏差、忽视了质量和交货期的非经济要素等，现场管理成本控制意识虽有了较大提升，但还存在以下不足：（1）因现场管理不足，产品出现质量问题和交货期延误，从而造成企业失去信誉和销售的浪费；（2）过多检查、修整、搬运等工作，造成资源的浪费；（3）因工作方法不当，缺乏连续性造成的浪费。

　　3加强我国汽车业现场管理的有效措施

　　为了最大限度地发挥现场人员、物品、设备的作用，提升生产现场质量和成本意识，现场管理应做的主要工作有以下三项：

　　3.1转变"完成生产任务”思想

　　现场管理的首要工作是"完成生产任务”。说到完成生产任务，不能仅仅说是单纯地完成生产计划台数。完成生产任务意味着即要确保现场生产安全，又要全数保证下一道工序所提出的质量要求，还应在必要的时候加工必要的东西。也就是说采用标准化的质量、成本、交货期控制方法，完成按企业盈利要求所制定的工作计划，这是现场管理所承担的最重要的任务。

　　现场生产管理过程中，会遇到各种各样的问题，如产品质量不合格、物料没送到、设备故障停线等，而这些情况发生时往往又是不能等待的，这就是现实中的现场管理情况。要在这样的情况下要完成生产任务，必然要求我们做到：一旦问题发生立即取得相关部门的支持并迅速做出应对处置。并针对现场经常发生的种种情况，有计划地推进能完成质量、成本、交货期目标的管理体制，对"完成生产任务”将起到重要的作用。

　　在完成生产任务时，要优先考虑生产让用户满意的优质产品，在工作现场我们应致力于全数质量保证。为了做到全数质量保证，有必要首先认识："评价质量（商品的质量、工作的质量）的是用户，在现场则由下一道工序评价，自以为是是大忌”。具体到了现场就是每个工序都"不接收不合格品，不制造不合格品，不向下一道工序流出不合格品”。为了实现这一目的，就必须以遵守标准作业为中心进行全方位的管理，消除因人员、物品、设备、方法的变化而造成的品质波动，并且要在各个工序中，形成一种从发现不合格品到采取对策为止的最为合适的良性循环状态。当然，全数质量保证不仅仅是全部在现场可体现的，但首先要在现场实施并完善。

　　3.2持续不断地进行有收益的改善

　　现场管理中第二个主要工作是进行有收益的改善。企业只有增加了利润才能得到持久性性发展，现场管理在强化产品制造应有模式的同时，必须持续性地推进改善，用最少的资源（人员、物品、设备）来制造产品，特别强调的就是要有"盈利”的改善。现场管理中的改善不能只考虑局部而应考虑全局的利益，我们平时在现场开展改善活动的过程时要充分考虑以下三点：①、不花钱能否达到改善目的；②、能否提高利润；③、继续改善能否发挥持续的效果。避免改善后出现以下情况：①、工作量降低了但质量却恶化了或人数没有变化；②、人数减少了，但设备投资却花了很多钱；③、作业虽然已小批量化，但生产步骤、作业时间及库存量却增加了；④、虽然已有所改善，但如果换了人又恢复了原状。

　　3.3深入开展人材和团队培养工作

　　企业发展需要由人组成的团队的支撑，无论制定多少个好的标准，具体去实施这些标准的仍然是人。因此，现场管理中很重要的一个工作就是"培养人材和团队”。

　　⑴、培养人材

　　现场管理中通过培养个人工作技能，采用发现异常及时准确处理的方法可将可能发生的问题防患于未然。另外，在不断变化的生产条件中，要经常地实现稳定的质量、成本目标，有计划地持续性地实施人员技能提高和拓展的工作也非常必要。

　　⑵、培养团队

　　无论个人如何优秀，一旦离开了集体，个人的才能就得不到发挥。拓展每个人的特长，互相地取长补短，充分发挥团队力量，必能在现场的工作中发挥重要的作用。为此，现场管理中为大家营造好的工作氛围、培养个人的协作意识尤为重要。

　　4总结

　　我国的汽车市场正向着逐步成熟的方向迈进，汽车业本着精益求精、不断改进的宗旨，通过自身的不断完善和借鉴国内外先进经验，建立具有应用背景和实际意义的现场管理系统，使汽车业朝着更高的目标不断前进。

　　参考文献

　　[1]李季．制造业企业生产现场管理问题刍议．厦门大学学报．2003.

　　[2]毛瑞锋．重视现场管理提高经济效益[J].天津：工程机械，2003