《TnPM百思得其解——应对设备管理难题的101个锦囊》推荐序

　　《TnPM百思得其解--应对设备管理难题的101个锦囊》一书终于与读者见面了。

　　据了解，作者徐保强先生是在其咨询的戎马倥偬中完成此书的。这本书中的101个锦囊是从"问题的提出"到"体系应对的理念"，再到"具体解决问题的方法"，然后再展现"解决问题的效果"，最后以全景形式呈现"解决问题的成功案例"来描述的。

　　这101个锦囊妙计是作者亲历企业指导的智慧结晶与提炼，都是经过实践检验的真知。这也正是本书的价值所在。

　　TnPM从1998年提出到现在已经走过十多个年头，长成为一棵参天大树了。经过十几年的实践检验，被越来越多的企业所接受、认同和推崇，东到舟山群岛，西到塔克拉玛干沙漠和罗布泊盆地，北到大庆，南到涠洲岛，在祖国的大江南北都留下TnPM的推进足迹。TnPM管理体系也已经在伊朗、哈萨克斯坦和伊拉克落地生根，并逐渐传播到全世界。

　　如果说精益管理是当今企业最热衷的管理话题，对拥有设备的企业而言，TnPM应该是其精益管理最有效的支撑。

　　本书的作者徐保强先生从事TnPM和设备管理的研究、培训和实施指导十余年，理论和实践的造诣十分深厚，是此领域当之无愧的专家。

　　一套管理体系在企业落地并不容易，受到该企业文化、原有管理框架、高层领导的认知、中层管理者的水平、企业执行力、激励机制等各方面因素的制约。众所周知，世界上没有两片树叶是完全一样的，面对形形色色的企业和林林总总的问题，如何应对解决，如何将体系落地，自然就十分讲究了。正如中国有句老话说的--"戏法人人会变，各有巧妙不同。"本书的作者常年在企业从事TnPM咨询活动，无论是对企业实际的谙熟还是对TnPM管理体系的认知，都具有极高的造诣。企业给咨询师提出无穷无尽的挑战，咨询师要帮助企业解决一个个的难题。咨询师在咨询实践中逐渐形成套路和掌握技巧，而且经过实践检验被证明是行之有效的。这些经验和技巧可以平行展开，可以借鉴复制，也可以类比演绎，会对更多的企业和多样化的难题提供可行的解决途径，这也是本书的精髓所在。

　　本书所涉及的问题并非个例，而是企业在设备管理和TnPM管理体系推进中经常遇到的困惑和难点。我们相信，从事企业管理的读者熟读本书，细细品味其中的要领，一定会受益匪浅。

　　"工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。"这个"治"就是管理。当今的中国企业很重视设备的技术引进和创新，往往忽略了管理创新。没有管理创新，技术创新就会黯然失色。中国的企业已经走到了管理创新的十字路口。我们必须对管理创新赋予更大的激情，才能够将一个制造业大国带上强国之路。本书给企业的管理创新提供了很好的参考和借鉴。

　　希望广大读者在品读本书之后，也能够对TnPM管理体系和设备管理的要义--百思得其解,并灵活应用在自己的工作实践中。

　　愿本书的知识和智慧为读者、为企业创造更大的价值。

　　李葆文

　　TnPM体系创始人

　　著名设备管理专家

　　国际维修联合会（IMA）发起人

　　世界维修论坛（WMF）中国委员