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每日一课
TnPM的推进由以下步骤构成:
0)起步:领导认识,导入培训,概念开发;
1)第一步:企业全面调研,认识基准和起点,树立目标;
2)第二步:建立组织,成立TnPM专职机构;
3)第三步:制定公司TnPM目标、推进计划和实施计划;
4)第四步:TnPM发动;
5)第五步:以6S为切入点,开展TnPM;
6)第六步:"六源"的解决;
7)第七步:以规范化为主线,创建样板机台;
8)第八步:样板示范,全面推广;
9)第九步:现场改善、合理化提案和OPL活动;
10)第十步:展开"员工未来能力持续成长"活动--FROG;
11)第十一步:建立TnPM考核评估体系和激励机制;
12)第十二步:与其他标准化体系衔接。
《学府讲堂》每天以小课堂形式定期发布,从学习TnPM基础入门再到深入讲解TnPM体系中的每个专业知识点,带您由浅入深学会TnPM体系,锁定我们栏目,千万别逃课喔!
(编辑:苏彦祥)
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