学府讲堂| 第四十五课：TnPM开始前的调研重点包括哪些？(TnPM推进步骤)

每日一课

在企业开展TnPM的目标管理，首先要对全厂的情况进行调研，调研的内容包括：

1）企业各个部门的设备状况，设备是处于初始故障期、偶发故障期还是耗损故障期；

2）各部门设备的平均OEE、TEEP水平；

3）各部门的设备管理组织结构，全厂的总体组织结构；

4）公司是否通过ISO9001，9002认证（汽车行业通过QS9000，VDA认证，制药、健康产品行业通过GMP认证）其中关于设备维修管理的内容、规定、规程、管理表格、执行文件是什么？

5）全公司的6S基础、环境状况如何？

6）各部门的员工参与设备维护、保养、维修的状况如何？

7）全年全公司的设备维护、保养、维修费用是多少？

8）设备备件库存资金占有是多少？

9）设备的故障停机小时是多少？各部门设备的故障停机小时是多少？

10）其它基本指标等。

除此之外，还要进行企业文化、员工士气方面的调研，调研的过程也是TnPM可行性研究的过程。

《学府讲堂》每天以小课堂形式定期发布，从学习TnPM基础入门再到深入讲解TnPM体系中的每个专业知识点，带您由浅入深学会TnPM体系，锁定我们栏目，千万别逃课喔！

（编辑：苏彦祥）

>>>返回设备管理大视野首页