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TQM(TotalQualityManagement)是对TQC的拓展,不但从整个供应链的角度,而且在企业横向平铺到每个部门,全员关注质量,全员以质量是企业生命线的意识武装,每个人都应该向自己的服务对象、下道工序提供最优秀的服务、最出色的中间或者最终产品。在生产流程通过QC方法,通过改善工装模具、工位器具,通过参数控制,通过操作规范,通过设备质量维护来提高产品质量;在行政服务单位通过迅速响应,通过走向现场,通过改善态度,通过机构改革、流程再造、方法创新来提高服务质量。而6σ体系,实际上TQM的深入化、精细化和人性化变异,以武士的绿带、黑带为幽默的标杆和激励方式,对产品质量"零缺陷"的追求达到6σ(百万小于3件)的目标。
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(编辑:苏彦祥)
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