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每日一课
1)“现场、现事、现物”意识
“现场、现事、现物”常被称为“三现”精神,而“现场、现事、现物、原理、原则”又被称为管理的“五项主义”,可见管理者应该如何看待现场。因为“现场”是大多数问题的根源所在,也是有效管理的基
2)“及早、及时、及至”意识
这是一种时间管理的概念,问题要“及早”发现,“及时”解决,要解决彻底,尽可能做到“及至。
3)“细节、方法、系统”意识
“细节”就是说要关注细节,细微观察,找出问题症结加以解决,但解决问题需要靠良好的手段、方法和手段。所以做现场改善,一定要从细节入手,讲求正确、精细的方法,又要能够从细节中跳出来,系统分析事物利弊,做出优化选择。
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(编辑:苏彦祥)
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