账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

您现在的位置:TnPM/TPM>知识管理>投稿丨设备管理之日常保养

投稿丨设备管理之日常保养

2021-09-27 11:18设备大视野人气:135


  设备保养主要分为一级保养和日常保养,一级保养以设备专业维修工为主,主要对设备各部位零件进行维修与更换,检修各类隐患故障等,日常保养以设备使用者为主,维修人员为辅,日常保养主要从清洁、润滑、紧固三方面进行开展。

  1、清洁:主要对设备内外整洁,链条、齿轮等处有无油污,各部件不漏油,设备周边无杂物。脏物要清理干净;

  2、润滑:主要是对设备转动部件进行定点、定质、定量以及定期的添加润滑材料,以此减少设备部件之间的摩擦,降低车辆部件磨损,同时起到冷却和腐蚀作用;

  3、紧固:主要对设备的易松动零件部件进行定期的检查与紧固,以确保设备运转的安全有效,

  设备的精心维护保养是延长设备寿命的客观条件,是保证企业生产效率和产品质量,减少停机损失和维修费用,降低产品成本,实现企业经营目标的基本条件,实践证明,设备的寿命在很大程度上取决于维护保养的程度。

  我们要在日常的保养过程中养成以设备使用者为主的设备自主保养体系,自主维护保养不是单纯的将设备维护保养的责任转移给设备使用者,而是专业维修人员与操作者的一项团队合作,同时也可以提升操作者关系设备和作业环境的责任感。

  自护维护保养涉及到人的观念、人的技术和人的追求三个要素,因此,开展自主维护保养活动的关键要抓住“改善操作者的观念”、“提升操作者的技能”和“追求效率最大化”三个要求,并使现场设备的维护保养和小小修理成为操作人员的自觉行为。

  部门以及班组结合日常保养要求,组织开展相关设备评比与检查,主要分为日保养、周评比、月总结,部门紧跟公司步伐目前已经开展115期的设备扫除日活动,通过评比扫除活动的开展,目前部门大多的设备已经服役超10年以上,但都崭新如初,让员工养成良好的设备保全习惯,全面提高班组设备综合效率,延长设备使用寿命,同时间接的节省公司成本,避免生产安全事故的发生。在设备扫除活动开展中,涌现出一批设备保养能手,已带动班组设备保全工作的开展,后续通过月度总结、职能培训,让班组的设备保养更上新的台阶。
 

  声明:文章来源于网络,侵删。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!



  • 01 投稿丨TPM管理维修方式 投稿丨TPM管理维修方式

    TPM管理维修从理论上讲,是一种维修程序, 这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一定的管理沉淀,推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]

  • 02 投稿丨设备管理之日常保养 投稿丨设备管理之日常保养

    设备保养主要分为一级保养和日常保养,一级保养以设备专业维修工为主,主要对设备各部位零件进行维修与更换,检修各类隐患故障等,日常保养以设备使用者为主,维修人员为辅...[详细]

  • 03 设备保养的分级管理 设备保养的分级管理

    设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正...[详细]

  • 04 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障? 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障?

    设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一,设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度,也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]

  • 05 投稿丨浅谈设备备件的管理 投稿丨浅谈设备备件的管理

    摘要:随着经济的不断发展,生产力水平也不断的提高,机械设备在企业中的应用日渐的广泛,企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时,与机械设备相关的管理费...[详细]

  • 06 TPM管理活动9大支柱 TPM管理活动9大支柱

    TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将把生产线员工培养...[详细]

  • 07 生产效率提升10大法宝,来学一学吧! 生产效率提升10大法宝,来学一学吧!

    01 . 影响生产效率的因素 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日,未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障,维...[详细]

  • 08 为什么很多企业的生产计划执行力不强? 为什么很多企业的生产计划执行力不强?

    生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划贯穿了价值创造的全过程:从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理...[详细]

  • 09 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护

    正确使用操作、认真保养仪器设备并能排除一般故障是实验员的基本职责,是体现实验员实验能力的指标之一,也是衡量实验员工作责任心、工作业绩和业务水平的依据之一;实验员...[详细]


  • 01 投稿丨TPM管理维修方式 投稿丨TPM管理维修方式

    TPM管理维修从理论上讲,是一种维修程序, 这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一定的管理沉淀,推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]

  • 02 投稿丨设备管理之日常保养 投稿丨设备管理之日常保养

    设备保养主要分为一级保养和日常保养,一级保养以设备专业维修工为主,主要对设备各部位零件进行维修与更换,检修各类隐患故障等,日常保养以设备使用者为主,维修人员为辅...[详细]

  • 03 设备保养的分级管理 设备保养的分级管理

    设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正...[详细]

  • 04 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障? 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障?

    设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一,设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度,也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]

  • 05 投稿丨浅谈设备备件的管理 投稿丨浅谈设备备件的管理

    摘要:随着经济的不断发展,生产力水平也不断的提高,机械设备在企业中的应用日渐的广泛,企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时,与机械设备相关的管理费...[详细]

  • 06 TPM管理活动9大支柱 TPM管理活动9大支柱

    TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将把生产线员工培养...[详细]

  • 07 生产效率提升10大法宝,来学一学吧! 生产效率提升10大法宝,来学一学吧!

    01 . 影响生产效率的因素 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日,未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障,维...[详细]

  • 08 为什么很多企业的生产计划执行力不强? 为什么很多企业的生产计划执行力不强?

    生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划贯穿了价值创造的全过程:从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理...[详细]

  • 09 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护

    正确使用操作、认真保养仪器设备并能排除一般故障是实验员的基本职责,是体现实验员实验能力的指标之一,也是衡量实验员工作责任心、工作业绩和业务水平的依据之一;实验员...[详细]


    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?