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企业知识管理范围核心是什么？
企业实施知识管理时，选择以公司的核心知识为主要管理范畴：在个案公司的知识管理主要分下列两大类：
(一)产品与技术知识：
可分为产品与技术知识、及解决方案知识，其中产品与技术知识指了解产品特性与技术特质的知识，及对产品与技术未来趋势的发展与了解。一般而言，业务人员需要的是较广的产品与技术知识，而技术人员则以较为深入的核心技术为主；解决方案知识则为了解如何运用产品及技术知识，以协助顾客解决问题的知识，并可进一步分为将现成产品顾客化的知识及自行开发新解决方案的知识。
(二)市场知识：
其中包括总体环境知识、产业知识、顾客知识、竞争者知识、及发展机会等五种：
1.总体环境知识：包括政治、经济、法律及社会发展等信息。
2.产业知识：包括产业特性、上下游厂商作业流程、生产流程、厂商作业的关联性等。
3.顾客知识：包括了解客户的需求、及维护顾客关系的知识。
4.竞争者知识：掌握竞争者动向并判断其对公司的影响。
5.发展机会：了解市场需求、预测未来趋势等。
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01
为什么很多企业的生产计划执行力不强?
生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理...[详细]
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TPM保全——专业保全推进
TPM即Total Productive Maintenance(全公司、全员工参与的生产维护、保全活动)。TPM的历史可以追溯到1950年以前，随着半自动、手...[详细]
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在车间混，不懂开晨会怎么行!
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什...[详细]
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人、机、料、法、环搞不懂，你还能做生产?
人：指制造产品的人员; 机：指制造产品所用的设备; 料：指制造产品所使用的原材料; 法：指制造产品所使用的方法; 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论...[详细]
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生产线上怎么做“防错”?其实这才是最好的质量管理!
今天和大家聊一聊防错。生产线上十几道工序、几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码，测量设备上花花绿绿的信号看得让人眼花缭乱，丝毫不知道该从哪下手。其实，...[详细]
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中高层管理面临的四大问题！你能经受住这些考验吗？
管理是一门学问 从基层的摸打滚爬 再到中层乃至高层后 我们不禁发出一个疑问 当自己成为管理者时 要如何带领团队? 对于刚晋升到管理岗位的同学 上任的第一天就开始...[详细]
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现场管理的1573模式，太实用！
导语什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智。 文/ 仓库社区 现代管理学对现场管理的定义是： 指用科...[详细]
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投稿丨TPM管理维修方式
TPM管理维修从理论上讲，是一种维修程序， 这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一定的管理沉淀，推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]
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02
投稿丨设备管理之日常保养
设备保养主要分为一级保养和日常保养，一级保养以设备专业维修工为主，主要对设备各部位零件进行维修与更换，检修各类隐患故障等，日常保养以设备使用者为主，维修人员为辅...[详细]
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03
设备保养的分级管理
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正...[详细]
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04
设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障?
设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一，设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度，也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]
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05
投稿丨浅谈设备备件的管理
摘要：随着经济的不断发展，生产力水平也不断的提高，机械设备在企业中的应用日渐的广泛，企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时，与机械设备相关的管理费...[详细]
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06
TPM管理活动9大支柱
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07
生产效率提升10大法宝，来学一学吧!
01 . 影响生产效率的因素 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日，未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障，维...[详细]
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08
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正确使用操作、认真保养仪器设备并能排除一般故障是实验员的基本职责，是体现实验员实验能力的指标之一，也是衡量实验员工作责任心、工作业绩和业务水平的依据之一;实验员...[详细]
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我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？