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知识管理的客体—组织知识
对组织知识的管理可以认为是一个不断促进知识之间的SECI四化过程,知识间的四化越容易,知识管理目标越容易实现。知识管理中的SECI四化是指群化(Socialization)、外化(Externalization)、融合(Combination)和内化(Internalization),其中:
.群化是知识从隐性到隐性的转化。这是一个经验分享过程,通过人与人之间的交流而获得别人的经验知识,师傅带徒弟就是一个很好的例子。
.外化是知识从隐性到显性的转化。隐性知识的特点是只可意会不可言传,这在一定程度上加大了知识重用的难度。而显性知识是一种较易理解的知识形态,因此将隐性知识显性化是知识重用的一个有效途径。
.融合是知识从显性到显性的转化。它是一个把零散的概念转化为系统知识的过程,使现有的显性知识通过分类、重组被重新架构产生新的知识。在学校里所接受的教育就是采用这种知识创新方式。
.内化是知识从显性到隐性的转化。这是一个"通过做而学习”的过程,使知识存于人脑内,形成个人的技术诀窍,让知识能真正为己所用
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2023橡胶机械市场现状及前景分析
在发展初期，我国橡胶机械行业主要依靠引进、消化再吸收来提高生产技术，整体研发创新能力较弱，专利主要集中在少数领先企业手中。随着我国市场对橡胶制品的性能与品质要求...[详细]
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02
2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势
据了解，2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势，主要经济指标前低后高，预计全年工业增加值、营业收入、利润总额等指标增速在5%左右，外贸进出口基本稳定...[详细]
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03
质量风险：“识别”与“防控”
产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果，质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中，只有识别...[详细]
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04
投稿丨TPM管理维修方式
TPM管理维修从理论上讲，是一种维修程序， 这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一定的管理沉淀，推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]
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05
投稿丨设备管理之日常保养
设备保养主要分为一级保养和日常保养，一级保养以设备专业维修工为主，主要对设备各部位零件进行维修与更换，检修各类隐患故障等，日常保养以设备使用者为主，维修人员为辅...[详细]
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06
设备保养的分级管理
设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正...[详细]
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07
设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障?
设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一，设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度，也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]
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08
投稿丨浅谈设备备件的管理
摘要：随着经济的不断发展，生产力水平也不断的提高，机械设备在企业中的应用日渐的广泛，企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时，与机械设备相关的管理费...[详细]
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09
TPM管理活动9大支柱
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将把生产线员工培养...[详细]
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