TPM推进的组织架构和TPM成功推进的条件

　　因为TPM是一项全员参加的管理体系，其推进的组织架构与公司的原有组织是一致的，也就是原有组织架构的功能拓展。从公司的最高领导人--董事长开始，一层一层建立TPM推进委员会，其形式结构如图1-6所示。

　　值得指出的是，在公司设立一个直属最高领导的TPM执行委员会，TPM领导办公室或TPM事务局，对于TPM的顺利推进是十分重要的。实践证明，凡是设立专门执行机构的企业，TPM的推进就有成效。反之，凡是缺少一个有力执行机构的企业，TPM的推进力度就会大打折扣，就很难有成效。是否设立这样一个机构，也是检验企业最高领导推进TPM决心大小的试金石。一个十分明显的事实就是：TPM能否取得成功，最高领导的兴趣、决心和全力投入是关键。对TPM半心半意、犹豫不决的企业，TPM都很难取得成功。企业成功推进的条件是：

　　--最高领导的全力投入和热情、有力的支持；

　　--设计好TPM的推进计划和展开程序；

　　--建立起一个和奖励挂勾的员工绩效考评和激励机制；

　　--营造好TPM的企业文化。