6s活动关键

6S 容易做，但不容易维持。所以从一开始，公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态。而且要不断地深入现场，鼓励和参与到员工的 6S 活动之中。

6S 的推进是循序渐进的。首先从 3S 开始，即做好整理、整顿、清扫，逐渐发展到清洁和素养。 6S 在开展中，要制定部门的基准，要有程序和方法，要有规
则，要有督导和评估，要有检查表，红标签等等方式的管理。

6S 容易做，但不易维持，切忌急功近利，要保持一个持久的心态。 6S 活动的事情虽然平凡、细小，但仍然要有程序和规则，体现 5W2H 。要使 6S 活动坚持
下去，一定要有检查评估。 6S 活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素，一般不要在生产最繁忙的季节推行，最好在生产的淡季开始。