发电厂为什么要推行6s管理?

　　设备大视野6s咨询专家介绍，6S管理是规范生产现场的有效手段。6S管理通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，能消除生产现场不利因素，达到保障安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、改善生产环境、鼓舞员工士气、塑造企业良好形象的目的。

　　发电企业推行6S管理能够实现事故为零、污染为零、浪费为零、缺陷为零、差错为零、投诉为零、违章为零的目标。
 

　　(一)促进降本增效一实现浪费为零的目标

　　精益6S管理能够实现浪费为零的目标。主要理由如下：

　　(1)6S能减少库存量，避免零件、材料、备件库存过多，避免储存设施和搬运工具过剩;

　　(2)避免购置不必要的设备、备件、工器具及办公物品等;

　　(3)避免"查找”、"等待”等引起的浪费;

　　(4)优化运行操作方法，减低耗差，提高经济效益;

　　(5)流程优化，消除不必要的审批环节等管理流程，提高企业管理效率，减少管理浪费。
 

　　(二)保障安全生产，实现事故为零、污染为零的目标

　　1、事故为零

　　精益6S管理能够有效治理人的不安全行为和物的不安全状态，显著提高员工的风险防范能力，最终实现安全可控在控、事故为零的目标。主要理由如下;

　　(1)整理、整顿后，通道和逃生路线等不会被占用;

　　(2)员工正确使用劳动保护用具，不会违规作业;

　　(3)物品放置、搬运、贮存、保养等都考虑了安全因素;

　　(4)现场安全标志齐全，介质流向和标牌清晰，能够防止误入和误操作;

　　(5)所有设备都进行清扫，能预先发现存在的问题，有效消除设备隐患;

　　(6)危险源得到辨识和控制，应急预案齐备，应急处理程序清晰，突发事件能得到妥善处置;

　　(7)工作场所宽敞、明亮、通畅，现场-一目了然，安全隐患易于发现和治理。

　　2、污染为零

　　精益6S管理能够提高环保设施可靠性、投入率，保障环保绩效优良，实现污染为零。主要理由如下：

　　(1)环保设备得到可靠维护，投入率达到或优于国家标准;

　　(2)噪声得到控制和治理;

　　(3)废弃物循环利用，变废为宝;

　　(4)现场环境整洁有序，从源头上防止污染;

　　(5)员工正确佩戴劳保用品。
 

　　(三)提升员工素养实现违章为零的目标

　　精益6S管理使员工养成遵章守纪的良好习惯，员工遵守各项规定，没有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，实现违章为零。主要理由如下：

　　(1)目视化现场、规范化流程，使违章的可能性降至最低;

　　(2)通过6S推行，员工养成遵章守纪习惯，不违反法律法规、规章制度，不发生"三违”行为。
 

　　(四)树立企业形象一实现投诉为零的目标

　　投诉为零，精益6S管理能够提高人的素养和打造卓越现场，企业满意度高、形象好。主要理由如下：

　　(1)机组性能好，电、热负荷调整及时，电、热产品质量符合要求;

　　(2)企业提供清洁、绿色的电能和热能;

　　(3)企业认真履行社会责任，树立良好企业形象;

　　(4)员工精神面貌良好，工作行为规范，执行力强;

　　(5)工作方便，环境舒适，员工满意。
 

　　(五)提高设备可靠性一实现设备缺陷为零的目标

　　精益6S管理能够保障设备在规定的时限内运行可靠，不出现限出力、降负荷的情况。主要理由如下：

　　(1)目视化管理，使设备状态、现场环境一目了然，为设备管理奠定良好的基础：

　　(2)污染源治理，现场无七漏，设备维护保养到位;

　　(3)运行人员操作熟练、精细调整，避免出现超温、超压等影响设备健康的事件：

　　(4)每日进行点检，缺陷早发现、早处理，防患于未然。
 

　　(六)规范企业管理

　　实现差错为零的目标精益6S管理能够提高员工的标准执行力度和工作熟练度，员工操作正确、快速，差错为零。主要理由如下：

　　(1)在推行6S过程中，好的经验和做法逐渐固化为公司的制度标准体系，减少出错的可能;

　　(2)员工养成了遵章守纪的良好习惯，形成了认真、严谨的工作作风，员工按规范的标准和流程去操作，避免出错;

　　(3)目视化的现场，任何状态都一目了然，员工不易出错。
 

　　专家总结：通过精益6S管理的推行和应用，发电企业能够实现可持续发展，逐渐成为有影响力的企业，并且至少达到四个相关方的满意：是投资者满意，通过6S管理，企业管理达到更高境界，投资者可以获得更大的利润和回报：二是客户满意，表现为高质量、低成本、技术水平高、生产调节度大等特点：三是员工满意，企业效益好，员工幸福指数高，人性化管理使每个员工都能获得价值感和成就感：四是社会满意，企业热心公益事业，支持环境保护，履行社会责任，对社会做出杰出的贡献，树立了良好的社会形象。