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【设备维修管理篇】集中式的维修还是分散式的维修好?企业要什么样的维修组织?

2025-05-26 09:55设备大视野人气:1


较传统的维修组织是为适应集中式维修而设立的,通常以职能式组织为主。企业为了应付设备的维修,设立了专门的设备维修管理部门或者维修中心负责设备维修。

与此相适应的组织结构应以直线职能式为主的结构。直线职能式的组织结构如图1所示。
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图1集中式维修组织结构示意
后来,又有人主张分散式维修,即由各个生产部门负责本部门的设备维修,企业不设立维修中心或车间。分散式维修组织结构如图2所示。
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图2 分散式维修组织结构示意

无论是集中式、分散式还是矩阵式维修组织,都有其优点,同时存在缺点和不足。其优缺点比较如表1所示。

表1 各种维修组织优劣比较

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维修组织的主要任务是:使维修资源与工作量相匹配;有一个良好的决策机制;设计出最佳的维修系统。这个系统能够使维修成本、维修效率、维修进度、维修有效性、维修质量以及维修组织效率得到控制和激发。在这样一个前提之下,企业的管理组织应该像足球队一样,既有分工又不分家,协同一致,以目标为导向,具体的组织形式可以结合企业实际不断创新。
任何事物有优点必然有缺点,真理与谬误本来是一丝之差,悖论总蕴含其中。
在企业的实际运行过程中,完全集中或完全分散式的维修都可能造成问题。如维修效率下降、服务的不及时、停机损失增加等。有的企业开始实施选择性的集中和分散,就是部分专门设备集中维修、部分简单设备分散维修;也有的企业采用集中分散结合形式,即生产部门只做机械部分修理,电控部分修理由专业队伍完成;或者生产车间通过自主维修活动承担大部分维修任务,专门维修组织只承担通用、公共设备维修,承担紧急支援、重要疑难问题解决、设备技术改造和新设备的引进。还有的企业将各个车间公共部分内容集中维修(如天车、铲车、电机等),将差异部分下放给车间自己维修,这也是集中与分散相结合的维修形式。
集中与分散相结合的维修组织如图3所示。

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图3集中分散相结合的维修组织形式示意
集中和分散式维修相结合,这样可以优势互补,扬长避短。设备部管理着一支精干专业的维修队伍,为各个生产部门公共的设施(如PLC)提供支持,各生产部门保有个性化的内部维修队伍,加上操作员工参与的自主维护,承担本部门的设备检修主要工作。同时,设备部门从维修管理的角度,寻求社会化维修队伍,向各个部门提供维修支援。
我国很多卷烟工厂采用分散维修的方式是很有道理的,为什么?因为烟厂的卷包机组、制丝生产线、动力、物流设备专业差异较大,分散式维修布局有利于做专、做精,也有利于快速响应。如果集中,可共享的人才与其他维修资源有限,反而降低了响应速度。无论设计什么样的维修组织,都要适合企业生产实际。这就是我们平常说的:戏法人人会变,各有巧妙不同。不唯书,不唯上,只唯实。

作者:李葆文


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