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10月名师大讲堂杭州站
主办单位：中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心
广州大学工业工程与设备工程研究所
承办单位：学府咨询（国际）集团
课程费用：500元/人（包含中餐，往返交通自理）
课程日期：2013年10月10~11日
授课地点：中国·杭州
联系方式： 400-104-0028 fax：020-66615322
培训对象：企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干
【课程背景】
近年国内企业的生产设备事故频发，直接导致企业减产、停产、人员伤亡等，造成了巨大的经济损失，缺乏设备管理意识，设备维修或操作不当，设备老化等皆是导致重大事故的根本原因。
《名师大讲堂》是汇集资深TnPM设备管理体系推进大师的"开放式大学”，由国内著名设备管理大师担任主讲者，讲师拥有超过20年中国设备管理体系的研究与实战经验， 出版论著超过20余本，在中外学术刊物上发表论文超过200余篇，且具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验，并为其培养出数批实战型设备管理人才。
《名师大讲堂》将以公益的性质举办，坚持"让专家、学者为中国制造型企业服务”的宗旨，架起一座专家、学者通向企业的桥梁。为国内制造型企业深度剖析中国知名大中型企业推进TnPM管理体系的成功案例，通过现场互动交流，帮助企业：
l 全面提升全员设备管理意识
l 改变设备管理现状，使其符合国家设备管理标准评价
l 扫清生产设备潜在故障危机，杜绝重大设备事故
l 优化设备管理模式，延长生产设备寿命，节省企业生产投入成本
l 保障设备安全运行，促进生产发展，使企业获得丰厚的经济效益
【企业得益】
l 企业与名师现场互动，企业设备管理问题零距离。
l 名师现场免费为企业"诊断”设备管理致命漏洞。
l 全面提升企业设备管理知识，真正做大做强。
l 分享国内顶尖优秀企业成功案例。
l 参会企业可现场享受由主办方提供超过10项TnPM设备管理咨询相关项目的折扣优惠。
【大讲堂议程】
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第一天 |
一、理论篇：时代背景和发展里程剖析 |
上午09:00-12:00 |
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1. 我们处于怎样一个时代背景？ |
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2. 设备管理和维修是费用中心还是利润中心？ |
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3. 生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络 |
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4. 企业设备管理面临怎样的挑战？ |
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5. 设备管理的困惑一：关注费用还是关注可靠性？ |
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6. 设备管理的困惑二：服务型组织还是合作性组织？ |
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7. 设备管理的困惑三：集中式还是分散式？ |
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8. 设备管理的困惑四：关注结果还是关注过程？ |
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9. 设备管理的困惑五：内部维修还是外包维修？ |
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10. 什么是国际设备管理的"一二三四五”共识？ |
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11. 向动物学习群体智慧 |
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12. 必须要解决的短板－－全员和持续改善 |
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13. 什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？ |
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14. 突出变化：把"全员参与设备管理”的理念落地 |
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15. 如何正确理解TnPM体系？ |
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16. 设备人机系统管理系统化的要点 |
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17. 为什么要突出规范？ |
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18. 企业推进TnPM的核心工作？ |
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12:00-14:00 午餐及午休 |
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二、案例篇： 行业企业案例研讨 |
下午14:00-17:00 |
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1. 资产密集型企业有哪些类型？各自的设备管理要点是什么？ |
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2. 生产型企业案例分享和剖析：1）广州石化、齐鲁石化烯烃厂、氯碱厂、中石油塔里木油田、中海油天津、湛江分公司案例；2）宝钢、鞍钢股份、鞍钢矿业、武钢、马钢案例；3）青岛卷烟厂、广东中烟、南昌卷烟厂、郴州卷烟厂案例；4）蒙牛、曼秀雷敦、高露洁（中国）案例； |
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3. 制造型企业案例分享和剖析：中信戴卡轮毂案例、康佳集团、奇瑞汽车 |
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4. 运营型企业案例分享和剖析：郑州自来水总公司、南京地铁、中铁五局青藏铁路施工项目案例； |
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5. 维修服务型企业案例分享和剖析；解放军5720工厂、中远船务、长城钻探伊朗作业区（海外项目案例）； |
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6. 设备管理信息化应用案例分享：1）什么是ERP和EAM？如何兼容和选择？2）企业设备管理信息化实施的重点和难点？3）设备管理信息化之管控平台模块如何搭建？4）设备管理信息化之业务平台模块如何搭建？5）设备管理信息化之技术平台模块如何搭建？ |
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第二天 |
三、技巧篇：推进技巧和实际工作方法 |
上午09:00-12:00 |
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1. TnPM生产现场四要素：一目了然工程的推进技巧和方法 |
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2. 如何通过FROG体系（员工未来能力成长模型）提升员工能力 |
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3. 深入理解TnPM现场四要素与TnPM有氧活动的内在联系 |
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4. 深入理解有氧活动、6项改善和小组活动的关系 |
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5. 什么是TnPM六项改善的关注点和推行技巧？ |
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6. 什么是自主维修体系？ |
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7. 如何理解TnPM的全员自主维护？ |
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8. 如何搭建以点检为核心的TnPM三闭环维保体系？ |
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9. 什么是检维修体系（SOON）的关键要素？ |
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10. 如何选择和设置设备管理与维修的评价考核指标？ |
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11. 什么是TnPM设备管理五阶六维评价？如何对组织进行系统评价？ |
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12. TnPM推进在中国为什么特别困难？ |
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13. TnPM推进的八大技巧 |
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14. TnPM推进成果从哪四个方面体现？ |
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15. 如何才能从形式化中走出来？ |
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16. 企业各级人员如何行动？ |
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17. 谁来主导推进更合适，以及如何选择好的推进协调员？ |
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18. 什么是TnPM推进的"八荣八耻” |
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12:00-14:00 午餐及午休 |
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四、互动篇：现场问答和互动 |
下午14:00-16:00 |
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1. 将收集的企业代表问题逐一解答； |
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2. 现场即席问答－－对代表现场提出的问题给出诊断和建议； |
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3. 现场案例问答－－结合模拟案例，提出问题，现场讲评； |
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4. 学府咨询机构背景介绍； |
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5. 服务模式和合作方式讲解等。 |
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【说明】
1、本次大讲堂参会者需交纳500元/人（包含中餐），交通自理。 请于2012年7月15日前确认报名。
2、温馨提示：2012年7月18日上午8:15至9：00参会人员签到。请带好您的名片，方便与他人交流。
3、若您在工作中有与本课程有关的疑难问题，请提前告知我们，以便您的问题能在本次大讲堂中得到解决。
课程讲师
李葆文 教授
一、现任
学府咨询（国际）集团首席专家
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二、研究范围（专长）
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。
三、主要论著
主编《全面规范化生产维护系列丛书》（全套9本），机械工业出版社，2005
主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005
著《全面规范化生产维护－从理念到实践（第2版）》，北京，冶金工业出版社，2005
主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004
编著《设备管理新思维新模式（第二版）》，北京，机械工业出版社，2003
著《现场人-机系统精细管理》，广州，广东经济出版社，2008
在中外学术刊物上发表论文200余篇，出版专著20余。
四、指导/评价/培训过的企业（部分）
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一般制造业 将军集团济南卷烟厂 颐中集团青岛卷烟厂 菏泽卷烟厂 福建龙岩卷烟厂 广州纸业集团 珠海红塔仁恒纸业公司 |
广州国际纸业集团 广西劲达兴纸业公司 佛山华丰纸业公司 保定乐凯胶片集团 广东华翔包装 广东福地彩管公司 清远染织厂 |
内蒙鄂尔多斯羊绒集团 重庆华浮工业公司 上海吉列刀片 科乐（佛山）陶瓷 香港益达集团高丰纺织染公司 番禺阿姆斯壮隔热材料公司 高露洁有限公司 |
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重工业 大亚湾核电站 江苏田湾核电站 秦山核电公司 重庆西南铝业公司 广州建莱铜业 株洲硬质合金集团 上海宝山钢铁集团公司 |
大港油田 土哈油田 长庆油田 塔里木油田 中国石油大庆油田 中铁五局青藏铁路 广州石化公司 中国石化兰州石化公司 |
攀枝花钢铁集团 安阳钢铁集团 太原钢铁集团 成钢梅塞尔气体公司 安徽马鞍山钢铁集团 辽宁鞍山钢铁集团公司 广州钢铁集团及珠江钢厂 |
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