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主办单位:中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心
广州大学工业工程与设备工程研究所
承办单位:学府咨询(国际)集团
课程费用:500元/人(包含中餐,往返交通自理)
课程日期:2013年1月7~8日
授课地点:中国·深圳
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第一天
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一、理论篇:探讨设备管理理论的来龙去脉。
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上午09:00-12:00
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1. 我们处于怎样一个时代背景?
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3. 生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络
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4. 企业设备管理面临怎样的挑战?
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5. 设备管理的困惑五大困惑?
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12. 必须要解决的短板--全员和持续改善
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13. 什么是全员参与的规范化生产维护体系(TnPM)?
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15. 如何正确理解TnPM体系?
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18. 企业推进TnPM的核心工作?
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二、案例篇: 多类行业企业案例研讨
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下午14:00-17:00
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1. 资产密集型企业有哪些类型?各自的设备管理要点是什么?
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2. 生产型企业案例分享和剖析:广州石化、齐鲁石化烯烃厂案例;
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3. 制造型企业案例分享和剖析:中信戴卡轮毂案例、奇瑞汽车案例
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4. 运营型企业案例分享和剖析:南京地铁、藏铁路施工项目案例;
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第二天
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三、技巧篇:推进技巧和实际工作方法
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上午09:00-12:00
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TnPM生产现场四要素:一目了然工程的推进技巧和方法
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深入理解TnPM现场四要素与TnPM有氧活动的内在联系
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什么是TnPM六项改善的关注点和推行技巧?
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如何理解TnPM的全员自主维护?
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如何搭建以点检为核心的TnPM三闭环维保体系?
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什么是检维修体系(SOON)的关键要素?
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TnPM推进的八大技巧
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TnPM推进成果从哪四个方面体现?
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谁来主导推进更合适,以及如何选择好的推进协调员?
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四、互动篇:现场问答和互动
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下午14:00-16:00
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1. 将收集的企业代表问题逐一解答;
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报名热线:400-104-0028转823 联系人:朱先生 官方QQ:1732403362
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