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4月TnPM名师大讲堂（天津站）
课程背景：
名师大讲堂是国内著名咨询机构学府集团倾力打造的公益项目，价格低廉，名师授课，以吸引更多的制造业人士关注中国的设备管理理论发展，参与设备管理体系建设，推动中国制造业发展。
课程收益：
1） 学习设备管理理论的前世今生，了解国外工业管理的历史与演变；
2） 分析国内制造业现场管理状况，详解如何推进现场管理四要素，打造清晰高效的生产现场；
3） 系统教你如何通过建立健全的检维修体系，打造完备的生产线，达到生产零故障，真正提高设备综合利用率；
4） 领略国内首个设备管理体系——TnPM体系的推进风采，了解现场人—机系统精细管理的精髓；
5） 每次开班人数达百人，课堂气氛活跃，与同行进行深度交流；
课程特色：
B、 半天的案例分析，数百家国企TnPM推进历史等您了解。
C、 充分面对面交流，同行分享心得。
D、公益形式举办，费用低，性价比高。
参与对象：
总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。
课程大纲：
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第一天 （4月18日） |
一、理论篇：探讨设备管理理论的来龙去脉。 |
上午09:00-12:00 |
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我们处于怎样一个时代背景？ |
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生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络 |
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企业设备管理面临怎样的挑战？ |
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设备管理的困惑五大困惑？ |
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必须要解决的短板－－全员和持续改善 |
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什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？ |
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如何正确理解TnPM体系？ |
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企业推进TnPM的核心工作？ |
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二、案例篇： 多类行业企业案例研讨 |
下午14:00-17:00 |
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资产密集型企业有哪些类型？各自的设备管理要点是什么？ |
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生产型企业案例分享和剖析：广州石化、齐鲁石化烯烃厂案例； |
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制造型企业案例分享和剖析：中信戴卡轮毂案例、奇瑞汽车案例 |
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运营型企业案例分享和剖析：南京地铁、藏铁路施工项目案例； |
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第二天 （4月19日） |
三、技巧篇：推进技巧和实际工作方法 |
上午09:00-12:00 |
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TnPM生产现场四要素：一目了然工程的推进技巧和方法 |
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深入理解TnPM现场四要素与TnPM有氧活动的内在联系 |
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什么是TnPM六项改善的关注点和推行技巧？ |
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如何理解TnPM的全员自主维护？ |
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如何搭建以点检为核心的TnPM三闭环维保体系？ |
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什么是检维修体系（SOON）的关键要素？ |
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TnPM推进的八大技巧 |
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TnPM推进成果从哪四个方面体现？ |
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谁来主导推进更合适，以及如何选择好的推进协调员？ |
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四、互动篇：现场问答和互动 |
下午14:00-16:00 |
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1. 将收集的企业代表问题逐一解答； |
课程讲师：
一：现任
学府咨询（国际）集团首席专家
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二：研究范围（专长）
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。
三：主要论著
主编《全面规范化生产维护系列丛书》（全套9本），机械工业出版社，2005
主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005
著《全面规范化生产维护－从理念到实践（第2版）》，北京，冶金工业出版社，2005
主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004
编著《设备管理新思维新模式（第二版）》，北京，机械工业出版社，2003
著《现场人-机系统精细管理》，广州，广东经济出版社，2008
在中外学术刊物上发表论文200余篇，出版专著20余。
报名咨询热线：
热线电话：400-104-0028 转 823
或：020-66615333转分机823
邮件：shfmarket@163.com
