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名师大讲堂厦门站
主办单位：中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心
广州大学工业工程与设备工程研究所
承办单位：学府咨询（国际）集团
课程费用：500元/人（包含中餐，往返交通自理）
课程日期：2012年12月6~7日
授课地点：中国·厦门
课程背景
名师大讲堂是国内著名咨询机构学府集团倾力打造的公益项目，价格低昂，名师主导，其目的是以此吸引更多的制造业人士关注中国的设备管理理论发展之路，参与设备管理体系建设，加入到推动中国制造业发展的大军！
课程收益
1） 学习设备管理理论的前世今生，了解国外工业管理的历史与演变；
2） 分析国内制造业现场管理状况，详解如何推进现场管理四要素，打造清晰高效的生产现场；
3） 系统教你如何通过建立健全的检维修体系，打造完备的生产线，达到生产零故障，真正提高设备综合利用率；
4） 领略国内首个设备管理体系——TnPM体系的推进风采，了解现场人—机系统精细管理的精髓；
5） 每次开班人数达百人，课堂气氛活跃，与同行进行深度交流；
课程特色
A、李葆文教授、徐保强教授等中外权威亲临讲授！
B、半天的案例分析，数百家国企TnPM推进历史等您了解！
C、充分面对面交流，同行分享心得！
D、公益形式举办，费用低，性价比高！
参与对象
总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。
课程大纲
第一天
一、理论篇：探讨设备管理理论的来龙去脉。
上午09:00-12:00
1. 我们处于怎样一个时代背景？
3. 生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络
4. 企业设备管理面临怎样的挑战？
5. 设备管理的困惑五大困惑？
12. 必须要解决的短板－－全员和持续改善
13. 什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？
15. 如何正确理解TnPM体系？
18. 企业推进TnPM的核心工作？
二、案例篇： 多类行业企业案例研讨
下午14:00-17:00
1. 资产密集型企业有哪些类型？各自的设备管理要点是什么？
2. 生产型企业案例分享和剖析：广州石化、齐鲁石化烯烃厂案例；
3. 制造型企业案例分享和剖析：中信戴卡轮毂案例、奇瑞汽车案例
4. 运营型企业案例分享和剖析：南京地铁、藏铁路施工项目案例；
第二天
三、技巧篇：推进技巧和实际工作方法
上午09:00-12:00
TnPM生产现场四要素：一目了然工程的推进技巧和方法
深入理解TnPM现场四要素与TnPM有氧活动的内在联系
什么是TnPM六项改善的关注点和推行技巧？
如何理解TnPM的全员自主维护？
如何搭建以点检为核心的TnPM三闭环维保体系？
什么是检维修体系（SOON）的关键要素？
TnPM推进的八大技巧
TnPM推进成果从哪四个方面体现？
谁来主导推进更合适，以及如何选择好的推进协调员？
四、互动篇：现场问答和互动
下午14:00-16:00
1. 将收集的企业代表问题逐一解答；
课程讲师
徐保强
一、现任
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长；
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理；
学府咨询（国际）集团有限公司资深顾问。
二、研究范围
设备人机系统精细化管理及TnPM/TPM实施；
流程工业检维修模式设计；
设备管理评价指标设计；
企业设备综合效率（OEE）损失分析；
三、指导/评价/培训过的企业（部分）
中国石化广州分公司、中国石化齐鲁烯烃厂、中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂、上海宝钢集团公司、鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司眼前山铁矿、南京地铁运营分公司 中远船务集团、中铁五局青藏铁路指挥部广东中烟工业公司、重庆建峰化肥股份公司、湖北宜化集团、山东东岳集团、海南马自达汽车、奇瑞汽车、广州丰田、深圳比克电池、广州立白集团、广州高露洁、箭牌（广州）
余培峰
一、现任
学府咨询（国际）集团 资深顾问
二、研究范围（专长）
TnPM管理体系标准研究
TnPM管理体系评价标准研究
企业TnPM入阶评价研究
三、指导/评价/培训过的企业
深圳唯科公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司 、广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂、鞍钢矿业公司大孤山、大齐山采矿厂
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