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胜利油田公司体制建设迈向深入

2014-01-07 11:59设备大视野人气：24

　　1月6日上午，胜利油田召开推进油公司体制机制建设工作汇报会，要求以"四化”为抓手，"六化”为目标，加强顶层设计，以管理区为示范，稳步推进油公司体制机制建设。

　　2013年年初，围绕走油公司发展之路，在充分调研论证的基础上，胜利油田确定了按照"六化”建立体制机制，分三个层次全面构建的思路。2013年10月底，油田确立了10家试点单位进行油公司体制机制建设。汇报会上，孤岛采油厂、现河采油厂、滨南采油厂、孤东采油厂等试点单位分别对实施方案进行汇报。

　　推进油公司体制机制建设是一项系统工程。胜利油田要求，走油公司之路，要以"四化”建设为基础，加强顶层设计，以管理区为示范，稳步推进油公司体制机制建设。在顶层设计上，要明确思路、清晰方向、优化方案。在具体实施上，采油厂和油公司要设立管理区，并以管理区为示范，以"四化”建设为依托进行专业化配置和设置。

　　胜利油田要求，要按照新的架构进行示范区的建设，同时要注重资源共享，发挥各自的优势。老采油厂作为油公司体制机制建设的重点，要通过油公司之路建设，解决一线用工紧张的矛盾，解决管理层级多、劳动效率低的问题，解决责权利不清晰的问题，解决资源分散、效率发挥不到位的问题，最终实现精细化管理、科学化管理，进一步提升管理水平。

　　胜利油田要求，走油公司之路必须要紧紧依靠"四化”建设。要通过实施油公司改造，处理好管理深度与管理幅度的关系，处理好效率与效益的关系，处理好经营管理与人力资源管理的关系，处理好党务政工与融入中心工作的关系。要抓住质量和效益这个中心，进行专业化整合。机关相关部门和职能部门要开展系列的专题研究。要围绕"四化”建设，加大培训力度。通过整体方案的细化，聚焦管理区建设，推动油公司体制机制建设迈向深入。