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设备管理效益越"抠"越提升

2013-12-25 11:56设备大视野人气：48

　　大唐西固热电公司紧紧围绕集团公司"管理效益提升年”各项工作部署，坚持"价值思维、效益导向”，以"环保、升级、创新、提效”为工作中心，紧抓四季度在一年之中的关键节点，"抠”字当先，开展各项工作，努力打造创新升级增盈提效新西电，为完成全年节能环保发电供热目标任务奠定基础。

　　抠"排放”赢环保。该公司适时谋划，借势而为，乘势而上，推进环保升级新发展，续写环保工程新篇章，开辟环保经济新征程。自今年以来，该公司不断加大环保投入，投资7160万元进行330MW机组脱硫增容提效改造，改造后排放浓度小于140mg/Nm3，年减少二氧化硫排放900余吨；投资2600万元进行165MW机组高效电除尘改造，改造后除尘效率不低于99.8%，排放浓度小于40mg/Nm3，可年减少烟尘排放356.4t/a；投资2100万元进行165MW机组低氮燃烧器改造，改造后脱氮效率大于50%，排放浓度小于300mg/Nm3，可年消减氮氧化物排放1758t/a。三大改造诠释了该公司节能减排的成效。

　　抠"效益”争电量。该公司抓住冬季供暖时机，加大环保政策、网调指标、供热民生、电力市场的沟通协调及攻坚力度，尽最大努力多争取和兑现电量计划，同时在确保边际利润的前提下多争取政府"冬防”计划外电量。准确把握供求形势和特点，着眼经营全局，深入分析供热民生下的电量宽松政策特点，优化电量结构，把握时机优化机组营运，合理安排机组负荷分配，处理好各机组电量负荷与政府"冬防”要求、排放量、燃煤供应、设备可靠性等因素的关系，实现科学、合理发电，确保整体效益最大化。

　　抠"成本”保煤炭。该公司强化大燃料管理理念，加强燃料采购预算管理，在预算范围内，以保障供应和降低成本为原则制定电煤采购存储策略。并采购硫份小于0.7%、灰分小于25%的优质燃煤，加强掺配掺烧，减少对单一煤种的依赖，降低煤炭成本。按照"保质、储库、价优”的思路，抓好重点合同煤炭兑现。构建煤炭预警机制，密切关注煤炭市场变化，以"稳定省内，拓宽省外”为原则，加强与煤炭企业的战略合作，进一步优化进煤结构，全面确保年关岁末效益攻坚战期间的煤炭供应。

　　抠"指标”抓管理。该公司加强对各种影响企业效益的政策性、竞争性、管理性因素的分析，开展日经济、周经济、月经济分析会活动，通过每天对发电量、供热量、采购煤价、入炉煤耗、厂用电率等主要指标的分析，测算当日企业的经济效益，累计进行周经济、月经济分析，动态掌握和优化影响利润的各种因素，实现了日控制、月小结、季总结的闭环管理。同时，实施"效益对标”管理，通过定目标、定方向、定措施，明确部门、班组和个人三级责任人，做到班班有任务、人人有指标，推动了企业精细化管理水平的不断提升。