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武汉石化定下2010年设备管理目标

2010-01-29 06:40设备大视野人气：30

设备管理大视野.广州12月29日讯。2010年，武汉石化对设备工作提出了“确保不发生报总部的非计划停工，确保设备管理各项指标达标，力争达到沿江设备管理领先水平”的工作目标。

　　将提高认识，加强管理，促进各项指标的提高；把握规律、找准抓手、理顺思路,突出四条主线，有针对性做好“八个一”：四条主线即明确设备管理部门定位，完善设备管理体系；转变设备管理观念，打造设备管理团队；落实全员设备维护模式，推行预防性维修策略；应用好ERP系统，合理控制修理费用。“八个一”指，明确一个定位：这个定位就是打造“责任型、服务型的设备管理部门”；完善一个体系：这个体系就是层次清晰、职责明确、流程高效的管理体系；创造一个氛围：这个氛围就是通过全方位的考核机制，形成奖罚分明的管理氛围；打造一个团队：就是培养出一支讲团结、守纪律、勤思考、能吃苦、勇创新、敢担责的设备管理和维护团队；改变一个观念：逐步将操作人员、维护人员、技术人员被动的“要我管设备”的观念扭转为主动的“我要管设备”；摸索一个模式：这个模式就是突出“预防为主”的设备管理模式；用好一个系统：这个系统就是ERP管理系统；控制好一个费用：就是科学合理的、有计划的使用好修理费。

　　同时，还将抓好十二个方面工作，促进设备管理上台阶。即，积极落实设备岗位责任制，努力构建和完善无缝的设备管理体系；完善设备故障检查体系，加强 “三检”、“特护”工作，提高设备的可用性和可靠性；积极摸索“预防为主”的设备管理模式，逐步建立预防性维护体系；加强设备管理三基工作，稳步选择性推进TnPM工作，改变职工设备管理观念；加强检查与考核工作，强化设备工作的执行力度，创造重奖重罚管理氛围；用好ERP系统，控制好修理费用，提高计划准确率；积极开展设备知识培训和竞赛活动，提高职工的设备管理、使用和维护水平，逐步做到“三懂六会”；规范检修管理,保证2010年的大检修工作安全、优质、高效、准时完成；以固定资产清查数据为基础，理顺固定资产新增至报废全过程管理，达到内部控制要求；深入落实设备故障例会制度和故障日报制度，搞好各相关环节的沟通，提高设备故障处理的效率，推进RBI管理办法，控制装置和设备运行风险；督促检安公司维护体系的建设与完善；继续开展攻关活动，抓住重点、难点，以点带面促进设备管理进步；开展好设备节能工作，为降本增效做贡献。